回到交辦部屬不喜歡做的工作或任務時，有一點很重要，就是不要用命令或要求的方式，因為人一旦被要求做不想做的事，效率一定不會好。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
不知道各位有沒有這種經驗，人只要是自己喜歡或擅長、有興趣的事，即使再辛苦，也會做的很起勁，即使到三更半夜，還會樂此不疲。
工作也是一樣，現在的社會知識經濟當道，有許多人若是遇到自己想做的工作、任務，就會變的非常的有動機，不問辛勞的主動做好每個環節。
但，如果是不感興趣的任務或工作呢？
你就會發現，有些人就會刻意的表現低調、不爭取，而且還會希望最好不要被主管點名指派給自己任務。
我相信有許多主管都曾經面對過這樣的難題，部屬沒有興趣接下這個任務，但這個工作一定要有人做。
所以，有許多主管都必須跳下來扮黑臉，以命令的方式交辦工作，進而和部屬之間產生不舒服的相處關係，變成夾心餅乾，讓自己在推動公司的目標時非常地吃力。
面對這樣的問題，我認為當主管的人一定要清楚一個觀念。
「無論是不是感興趣的工作，只要有任務，團隊就一定要想方法去達成。」
「即使是部屬對這個任務不擅長或根本沒興趣，同樣也要請對方做。」
因為，你是主管。在商業的世界，想要達成目標，我們是不可能只選擇我們想要的蛋糕吃。
你必須認知到：
你所找進來的部屬，他應該是一位大人，而不是小孩。
只有小孩才會吵著要什麼、不要什麼，若是你的成員是這樣的工作態度，那麼各位主管，你可能要思考，你是不是在一開始，就沒有挑對人。
所以，回到交辦部屬不喜歡做的工作或任務時，有一點很重要，就是不要用命令或要求的方式，因為人一旦被要求做不想做的事，效率一定不會好。
做為主管在交辦任務時，要明確的說明原因及對未來的可能性，使部屬了解「因」，為什麼希望他做這個「果」，而這個「果」並不一定如他想像得完全對他沒有好處。
因為對部屬來說，有些任務或工作，他可能並沒有看透背後的價值或考慮，只是單純以他個人喜好的角度來看待，反而錯失掉一個很好的成長機會。
學習交辦任務的「因果」表述，才能真正建立你與部屬的連結關係，在面對不同的任務及困難時，你們才能有共同的認知與高度一起共同解決難題。
這才是成為一名主管很重要的關鍵能力之一。
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