標籤職場管理

以「因果」取代命令或要求

回到交辦部屬不喜歡做的工作或任務時，有一點很重要，就是不要用命令或要求的方式，因為人一旦被要求做不想做的事，效率一定不會好。

交辦的原則許多人在當上主管後，首要克服的難關就是「交辦任務」。巧妙的運作交辦原則，達成「無為而治」並以「創意」為勝負的職場環境，也是我多年以來創業最重要的其中一個原則。團隊裡遇到好的部屬，給他一個任務，不用你操心或多說，凡事主動思考如何解決並定期回報進度，自然整體績效向上提升。

品牌願景就是為我的客戶的品牌或產品銷售前提供分析、解決方案或建立他們的行銷專業知識，並透過分析及審視對手的策略來建立品牌戰略...等等的科技手段，將產品或公司品牌慢慢走向對的軌道逐步壯大。所有當下的夠好，從來都不夠好。也惟有堅持如憲法般的願景，才能落實每個品牌當下的細節。

磨練.這門職場人生學分，不論你認為你的主管是「磨練」還是「刁難」，去與你的主管直接而誠懇的說明及溝通，導正缺失，反而有機會成長，而主管如果不說明「為什麼要做這件事？」反而讓「磨練」被誤解，甚至讓很多好的寶石沒有辦法變成美鑽，那豈不就太可惜了？

授權與責任主管把工作交派給下屬來執行，當錯誤發生時，下屬應該要負責，但有個原則是：這個工作的實際錯誤造成的原因，才能決定部屬該負多少責任。因為，授權是責任的分工，而不是責任的下放。管理的藝術是門必修學分，做為主管這樣的修煉不得不慎啊！

謊言與真相我們常常聚焦在極端的案例，二分法的圈套中，大多帶有偏執而不自知，更忽略了審視自己全面的目光，而造成從上往下看皆是相同的錯覺。謊言之所以存在，因為真相傷人，而你為什麼信之，因為謊言誘人。但真相是，答案不會只有一個，選擇相信了什麼，那些便成為你心中的答案。

重視承諾並能夠做出什麼成果的人，無論你是雄心勃勃、還是歲月靜好，做好自己的本份，並把自己的角色做到極致，我想這就是最好的職場價值，也是屬於自己最好的人生。無後顧之憂的帶領團隊開疆闢土打下市場來，成為企業組織最強大的後盾。

選擇職位無論如何，想選擇當「老闆」這個職位的，必須要面對別人體察不到的真實殘酷的公司經營，舉凡商業、產品、管理、領導、市場及與人之事的灰色與曖味，而這是在老闆的職涯歷練中，必須面對的現實與心境，不會有別人，只有你自己，而且只能屬於你自己的「一個人的武林」。