標籤領導管理

以「因果」取代命令或要求

回到交辦部屬不喜歡做的工作或任務時，有一點很重要，就是不要用命令或要求的方式，因為人一旦被要求做不想做的事，效率一定不會好。

能不能巧妙運用軟實力的技巧也成為了在職場上能不能獲得更多資源及被看到的關鍵。職場要的軟實力通常多半很難被量化管理，但卻是影響量化管理很重要的關鍵。

一個組織內部運作習慣一旦形成，就很容易穩定，並左右著每個人的思維和工作模式，日常的工作本身就是習慣的反覆應用，一旦遇上工作的突發事件，我們面對問題的方式，則來自於我們的習慣。

一個能力很強的人創造價值，得到獎勵，這是組織回報這個人的貢獻方式，但不代表，這個人有能力被提拔或擔任某個核心要角，因為擁有很強專業能力的人，跟當一名核心管理所需要的技能，完全不同。

實際上，看起來人力短缺的問題可以得到解決，但真正能夠找到和組織同步成長及永續人才的難度將會愈來愈難。為什麼呢？因為未來的世界對人才定義開始有了不一樣的期待及視角。

負能量的情緒管理不佳、無止盡的抱怨，則大大影響團隊前進的動力及步伐，因此，身為管理者，不得不重視這些細微的辦公室「壞味道」變化。

當主管，你需要發揮的是領導與帶領團隊共同完成目標，你不一定要學會每一樣技能，但你一定要養成欣賞別人的能力。

做為一名領導人，並不是做自己或走自己的風格就好，公司裡的各種工作角色都有相應的工作能力，但唯獨引領組織走向正能量，這件事只有領導人才可以做。

從經營的角度看，會議是布達工作目標、共享團隊價值、創造組織步調一致的工具，而管理者利用會議形式，降低無謂的支出、回收合理的報酬、提昇整體的生產力，是再自然不過的事情。

職場上每一個人都是獨立思考的個體，多數的思考都從本位主義出發，以自己的需求為導向，簡單的說，就是只看得到自身的利益再求公眾利益，而當所有人都是這個樣子的時候，職場就會變成一種資源掠奪，穀倉效應。