從商品到體驗，數位轉型讓一切變的更有價值
數位轉型不只是技術的改變，更是商業模式與思維的重塑。
數位轉型 B2B 的商業思考
組織型客戶的核心業務並不是你的核心業務，沒有你的服務或產品，客戶的商業模式一樣在運作。
如何理解使用者需求？
對想要數位轉型的組織而言，生產、銷售的產品必須要能滿足使用者需求，是一件非常重要的事。
既然如此，那麼我們每天費心力做的產品，以及無數會議中談的「使用者需求」到底是什麼？
設計的目的，不是讓世界更美，而是解決問題！
對於一個想要利用數位科技來解決問題的組織而言，做對事，比把事做對，更為重要！一個錯誤的方向，無論提出了多麼棒或多精彩的執行方案，方向如果錯了，本質上對組織都是浪費資源和時間。而商業顧問的價值，不就是要協肋顧客的組織成功嗎？
品牌擁抱變化很重要，但洞察不變，更重要！
我們是一家協助政府或企業做品牌 數位轉型的商業顧問公司。
在協助客戶導入數位平台建立品牌的建構時，我常常告訴客戶：「這個時代，你的客戶面對的選擇及服務很多，所以，我們如果要做數位轉型，不是要比以前做得更多，而是要比以前做得更少，因為品牌決定價值，而品牌的核心不是做更多的事，而是做更關鍵的事。」
商業的本質是什麼？
在人類生活中所追求的美好，數位科技是創造美好的方法之一，也因為「人類對於美好未來的想像」這個不變的需求，必須通過「商業」才能生存、創造價值、滿足大眾和社會的需求，實現人類生活更高層次的追求和需求的延續。
從 I 型人到 T 型人，再到 α 型人的跨界思考
跨界思考，就是利用系統化的方法，進行異質思想或異質知識的交會，激盪與對立，慢慢地找到其共通原則。
做為主管，你敢要求部屬嗎？
「創造一個雖然辛苦但可以成長的工作環境」反而是未來職場中愈來愈重要的價值。
AI 時代，終身學習已經是職涯的標配能力
學習本質不變的三個元素：事實、態度、習慣。「終身學習」是一種能力，面對人生的問題，世界的問題、未知的問題，這些變化，實際上就是告訴我們要學習用新的視角去看待世界。
