做為一名領導人，並不是做自己或走自己的風格就好，公司裡的各種工作角色都有相應的工作能力，但唯獨引領組織走向正能量，這件事只有領導人才可以做。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
曾經，我在帶領團隊時，多半以「揚善於公堂、規過於私室」為原則，對於在組織裡聽到有問題的意見，或是同仁不正確的言論，我都會小心地拿捏是不是自己太過敏感。
但經過了一段時間的觀察後，往往事實證明我的敏感與直覺是對的，近兩年我開始反思我自己是不是潛意識裡，不願意去面對各種可以讓組織文化更健康的挑戰。
在這個重視高效率的時代，我們經常需要與許多不同的利害關係人有不同的交流。
有些人在工作上會讓對方感到溫暖，與他互動就像是注入一股新的思維和力量；有些人卻經常在工作語言中帶刺，整天充滿負面情緒，久了不僅沒人想與他共事，也間接影響了團隊協作解決問題的力量。
因為我個人風格的關係，過去這些組織內的協作問題，我多半不喜歡言盡，話說到嘴邊留三方，留點餘地給對方，希望給對方有點空間好好想一想。
但我發現，其實這樣的表達方式並沒有讓對方體會及意識到：有毒的語言及不恰當的表達對於一個團隊發展的限制與嚴重性。
例如：
團隊成員之間發展出的人際互動能量，是微不足道的小事還是負能量？
團隊當中為了專案目標共同協作，是否應該忽視他們的協作行為中出現令人不舒服、直言不諱的對話？
如果我們從不關心同仁之間是否相互了解？或者是否有些惡意份子，刻意渲染負面工作情緒？
導致團隊成員之間各做各的，沒有合作意識，進而影響整體的生產力，連及格分數都不到。
也因為有了幾次的前車之鑑，我深深體悟到：
只有直言不諱，才是對團隊最溫柔的強大。
做為一名領導人，並不是做自己或走自己的風格就好，公司裡的各種工作角色都有相應的工作能力，但唯獨引領組織走向正能量，這件事只有領導人才可以做。
而我們最重要的責任，是處理許多人並不想做且怕被討厭的事情。
因為團隊的默契與共識，需要由領導人具備被討厭的勇氣去拉扯建構，否則容許了蛀蟲的存在，只會壞了組織成長的發展機會。
但我們都知道我們都喜歡當「被喜歡的人」。
所以，我也告誡所有的同仁，要勇敢的養成「對事不對人」的態度，因為在組織裡討論問題，就是知無不言，言無不盡，不要害怕說出與別人不同的意見。
對事情可以有不同的看法，不是對人，也不是反對說話的人。
反之，當別人有不同的聲音，也要有肚量傾聽，才能讓自己獲得更多。
不願意當壞人，組織內就無法真實面對問題的關鍵本質，無法真誠的面對彼此進而共同協作。
倘若放任不管這些有毒的語言，那麼有一天就會從蛀蟲就會變成蝗蟲，工作災難就會接踵而來，惟有引領對事不對人的正能量及價值觀，使得那些存在於組織中的蛀蟲，自討沒趣而消散，才能改變組織當中人際關係之間的劣習。
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