分類人才永續

時間是稀有資產，隨著年紀增長掌握的技能也要升級。

往往天花板就會是停在「個人專業技能有一定程度的階段」，許多人因為專業而獲得升遷及加薪，但格局一直沒有施展開來，因為他沒明白，一個人走雖然很快，但一群人一起走可以走比較遠且大的目標。

如何訓練軟實力來驅動硬技能的價值呢？實戰並刻意練習。例如：在思考技能的應用時，不能從單點出發，要觀察現場與軟實力結合，並將硬技能輸出，才能讓硬技能符合實際的應用場景。

負能量的情緒管理不佳、無止盡的抱怨，則大大影響團隊前進的動力及步伐，因此，身為管理者，不得不重視這些細微的辦公室「壞味道」變化。

當主管，你需要發揮的是領導與帶領團隊共同完成目標，你不一定要學會每一樣技能，但你一定要養成欣賞別人的能力。

數位轉型是一個以顧客價值與體驗為中心的概念，透過數位科技結合商業策略、營運模式，將內外部的營運流程、價值主張、顧客體驗、數位文化，整體的顛覆與反轉，成為一個不停的迭代、持續轉型的組織。

做為一名領導人，並不是做自己或走自己的風格就好，公司裡的各種工作角色都有相應的工作能力，但唯獨引領組織走向正能量，這件事只有領導人才可以做。

時間是一個定量單位，人工智能時代，最大的進步就是要取代時間，千萬別忽略了個人「預估」的能力，因為那代表了個人的生產力（專業、認知、知識）三大元素的底蘊，把不確定的事變成確定的事，是職場人很重要的基礎能力，也會是用對力氣在對的方向的重要關鍵。

從經營的角度看，會議是布達工作目標、共享團隊價值、創造組織步調一致的工具，而管理者利用會議形式，降低無謂的支出、回收合理的報酬、提昇整體的生產力，是再自然不過的事情。

不會表達、不敢表達、不願面對群眾，是大多數職場人的弱項。而在我們的社會大眾認知裡，存在一種刻板印象，那就是健談的人似乎工作能力比較強，也比較有人緣，能言善道的人比沉默寡言的人工作成績更高，效率更好，也能獲得比較多的資源與掌聲。

想要成就自己，就要學習如何爭取、把握、創造機會的可能性，工作是爭取來的，沒有人應該要給你工作，也沒有人應該要給你歷練的機會，如果只是默默坐著等待他人的工作安排，就像溫水煮青蛙般，最終只能在猶豫及後悔中消耗一生。