
如何讓自己的不擅言辭,提出「提案型」的溝通能力?
不會表達、不敢表達、不願面對群眾,是大多數職場人的弱項。而在我們的社會大眾認知裡,存在一種刻板印象,那就是健談的人似乎工作能力比較強,也比較有人緣,能言善道的人比沉默寡言的人工作成績更高,效率更好,也能獲得比較多的資源與掌聲。
不會表達、不敢表達、不願面對群眾,是大多數職場人的弱項。而在我們的社會大眾認知裡,存在一種刻板印象,那就是健談的人似乎工作能力比較強,也比較有人緣,能言善道的人比沉默寡言的人工作成績更高,效率更好,也能獲得比較多的資源與掌聲。
技術的本質是解決問題,而不是給需求,請你執行。因為比你有能力的工具或流程改造,大大的提昇了效率或流程水準,沒有人應該等待你執行的解題過程。而數位轉型的本質在於如何重新定義自己、重新找到對的路,客戶、公司需要你的價值在於找出真相,提出解決方案。
想要成就自己,就要學習如何爭取、把握、創造機會的可能性,工作是爭取來的,沒有人應該要給你工作,也沒有人應該要給你歷練的機會,如果只是默默坐著等待他人的工作安排,就像溫水煮青蛙般,最終只能在猶豫及後悔中消耗一生。
職場上每一個人都是獨立思考的個體,多數的思考都從本位主義出發,以自己的需求為導向,簡單的說,就是只看得到自身的利益再求公眾利益,而當所有人都是這個樣子的時候,職場就會變成一種資源掠奪,穀倉效應。
面對自己,如果我們關注是別人及他人對你的期待,就像一群跑馬拉松的選手,當大家都開始在同一賽道起跑,如果你關注的不是自己的前進速度,而是別人超前你的動作,那麼在這個賽道上讓你產生焦慮及不安的其實是自己。
本質上,我真的不認為數位轉型是個核心議題,回到商業的本質上,數位轉型真正要思考的是我們要幫誰解決什麼問題?而這個底層思維應該是客戶導向,但不是數位轉型。
專注在眼前的任務,忽略了公司未來的營運需求、客戶期待、專業知識等等,時間久了,一個人長期系統性思維的習慣及解決問題的能力,就可能成為了組織發展的極限。
最不可替代的創意與策略價值,在未來會持續地被無限放大,未來組織裡每個人的學習曲線及創意能力反而會成為未來企業最為稀缺的資源,因為大多數的人做事是順著人性走的,而做為一名企業者,妳不可能再像以前一樣,不停的訓練人的執行能力來維持公司的 人均產值。
大多數的工作或機會都是線性成長模式,而不是指數型成長策略,要能長遠,就必須要有積累,才能在一段努力時間後,看到發芽的種子,往下扎根,拉開距離。