大多數的工作或機會都是線性成長模式，而不是指數型成長策略，要能長遠，就必須要有積累，才能在一段努力時間後，看到發芽的種子，往下扎根，拉開距離。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
今天在社群上看到一個數據，嚇了我一大跳，「台灣應屆畢業生，畢業後大約有十二萬人選擇當外送員」。
隨手查了一下，當外送員的平均薪資如果一周七天，每天十小時，大概可以領到三、四萬吧！
雖然我不確定數據是否正確，但從社會的氛圍及商業環境的變化，比起在企業體制內發展，可能有一群人認為外送的工作更自在。
比起在組織內一步一腳印的耕耘，速度、數位、流量、網紅、業配、社群、影音這些關鍵字，可能比上班有趣多了。
小米創辦人雷軍曾說過：「做一頭站在風口上的豬，風口站對了，豬也可以飛起來。」
所以，每個人都在積極尋找風口，大家都希望成為下一個飛起來的豬。
但很少的人會跟大家說，風過了，摔死都是豬。
巴菲特也說過：「很少人願意慢慢變有錢，大多數人只想快速獲利。」
之前有些好朋友鼓勵我擴大公司的規模接更大的案子，說以我的思維、口條、掌握的能力，不去嘗試更大的商業規模市場有點可惜。
老實說，我還是一直不為所動，這可能跟我自己的經營思維及價值觀有關，即使很多機會看起來市場大的不得了，我還是不會因為有大量的當下紅利就馬上投入。
我還是很堅持的每天做扎根及自律的事情，多年下來，因為有了一些積累，我們的公司面對許多風口來時，並沒有摔下來並走過了二十年。
因為，有所為，有所不為。
大多數的工作或機會都是線性成長模式，而不是指數型成長策略，要能長遠，就必須要有積累，才能在一段努力時間後，看到發芽的種子，往下扎根，拉開距離。
所以，根基夠不夠深是我選擇的原則。
對於一個事業沒有底層的根基，我沒有興趣；對於一個學習沒有底蘊的積累，我不會投入；對於一個社交沒有意義的對話，我選擇沈默。
為什麼呢？
因為，我們每一個的人生，如果自己的根基不夠深，其實環境稍微有點變化，我們就會失去我們選擇權。
仔細觀察，如同我提到的外送員，外送平台計算機制如果一旦改變了，你又能如何呢？
一直都以時間來換取金錢，你未來有多少時間可以換呢？
一旦平台商改變了營運方向，不再需要時間後，外送員工作立刻歸零。
難道，這不就是現在我們所看到的許多社會現象嗎？
當商業世界出現了許多的失衡及變化時，一旦你的根基很薄弱，因為薄弱，你所投入及付出的時間成本都有可能一夕之間化為烏有。
我認為，不變的真理永遠是掌握本質，思考維度是控制變化的關鍵。
思考維度愈高、愈多元，就能讓你在各種人、事、物當中看得明白；判斷能力愈高，我們就能在面對各種不確定的選擇時，愈能心裡有底，從中找到屬於我們自己的答案，我們的人生才能走得更長遠。
※本文由《職書房》授權刊載，未經同意禁止轉載。
（相關報導：如何學習策略思維技能？｜更多文章）
