商業思維提供各領域豐富的文章- 職書房-驅動你的成長策略

什麼是數位轉型？要怎麼開始發展？

數位轉型是一個以顧客價值與體驗為中心的概念，透過數位科技結合商業策略、營運模式，將內外部的營運流程、價值主張、顧客體驗、數位文化，整體的顛覆與反轉，成為一個不停的迭代、持續轉型的組織。

事實上，從我們的身邊處處可見許多不同層級的工作或任務，想要有好的開始，不論是從一張圖片的設計、一篇文案的撰寫、一段程式的開發、協作溝通、銷售產品、向上管理等等不同層級的問題，想要把任務做好，其實我們都需要思考策略。

做為一名領導人，並不是做自己或走自己的風格就好，公司裡的各種工作角色都有相應的工作能力，但唯獨引領組織走向正能量，這件事只有領導人才可以做。

時間是一個定量單位，人工智能時代，最大的進步就是要取代時間，千萬別忽略了個人「預估」的能力，因為那代表了個人的生產力（專業、認知、知識）三大元素的底蘊，把不確定的事變成確定的事，是職場人很重要的基礎能力，也會是用對力氣在對的方向的重要關鍵。

設計的商業價值不只是視覺，而是需要把意念、資訊跟品牌融入在裡頭，並傳達出去，它要能創造價值，要有故事，而不是單純的視覺技法或美醜。

從經營的角度看，會議是布達工作目標、共享團隊價值、創造組織步調一致的工具，而管理者利用會議形式，降低無謂的支出、回收合理的報酬、提昇整體的生產力，是再自然不過的事情。

不會表達、不敢表達、不願面對群眾，是大多數職場人的弱項。而在我們的社會大眾認知裡，存在一種刻板印象，那就是健談的人似乎工作能力比較強，也比較有人緣，能言善道的人比沉默寡言的人工作成績更高，效率更好，也能獲得比較多的資源與掌聲。

技術的本質是解決問題，而不是給需求，請你執行。因為比你有能力的工具或流程改造，大大的提昇了效率或流程水準，沒有人應該等待你執行的解題過程。而數位轉型的本質在於如何重新定義自己、重新找到對的路，客戶、公司需要你的價值在於找出真相，提出解決方案。

想要成就自己，就要學習如何爭取、把握、創造機會的可能性，工作是爭取來的，沒有人應該要給你工作，也沒有人應該要給你歷練的機會，如果只是默默坐著等待他人的工作安排，就像溫水煮青蛙般，最終只能在猶豫及後悔中消耗一生。