企業建立指引及流程後，該如何拿捏管理的分寸？
對多數企業主或主管而言，建立指引及流程的分寸非常不容易拿捏，尤其是對某些特定產業而言，訂多了，僵化了組織內的創造力，訂少了，產生組織內過多的認知誤差。
要留意「負能量情緒」幫助團隊將注意力回到自己身上。
負能量的情緒管理不佳、無止盡的抱怨，則大大影響團隊前進的動力及步伐，因此，身為管理者，不得不重視這些細微的辦公室「壞味道」變化。
如果想要往管理職走，先學會用欣賞的眼光看別人
當主管，你需要發揮的是領導與帶領團隊共同完成目標，你不一定要學會每一樣技能，但你一定要養成欣賞別人的能力。
什麼是數位轉型？要怎麼開始發展？
數位轉型是一個以顧客價值與體驗為中心的概念，透過數位科技結合商業策略、營運模式，將內外部的營運流程、價值主張、顧客體驗、數位文化，整體的顛覆與反轉，成為一個不停的迭代、持續轉型的組織。
有了思考策略的技術，才得以有機會以不變應萬變。
事實上，從我們的身邊處處可見許多不同層級的工作或任務，想要有好的開始，不論是從一張圖片的設計、一篇文案的撰寫、一段程式的開發、協作溝通、銷售產品、向上管理等等不同層級的問題，想要把任務做好，其實我們都需要思考策略。
如何不讓有毒的語言，成為組織發展的蛀蟲？
做為一名領導人，並不是做自己或走自己的風格就好，公司裡的各種工作角色都有相應的工作能力，但唯獨引領組織走向正能量，這件事只有領導人才可以做。
為什麼專案管理要做時間預估？
時間是一個定量單位，人工智能時代，最大的進步就是要取代時間，千萬別忽略了個人「預估」的能力，因為那代表了個人的生產力（專業、認知、知識）三大元素的底蘊，把不確定的事變成確定的事，是職場人很重要的基礎能力，也會是用對力氣在對的方向的重要關鍵。
設計的商業價值是什麼？
設計的商業價值不只是視覺，而是需要把意念、資訊跟品牌融入在裡頭，並傳達出去，它要能創造價值，要有故事，而不是單純的視覺技法或美醜。
你知道開會的成本有多高嗎？要如何明確每次的會議目標，達到會議目的與生產力？
從經營的角度看，會議是布達工作目標、共享團隊價值、創造組織步調一致的工具，而管理者利用會議形式，降低無謂的支出、回收合理的報酬、提昇整體的生產力，是再自然不過的事情。
