職場上每一個人都是獨立思考的個體，多數的思考都從 本位主義 出發，以自己的需求為導向，簡單的說，就是只看得到自身的利益再求公眾利益，而當所有人都是這個樣子的時候，職場就會變成一種資源掠奪，穀倉效應。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
「啊，當主管好難。」
二十年來我在職場中經常聽到一些朋友跟我說這句話。
我常說，如果你有「當」的想法，那代表你其實沒有做好思維準備，因為你只是在扮演一種角色，而這個角色，和你自己的本性相違背，所以你覺得難。
因為想著怎麼當一名主管的樣子、想著怎麼管理部屬達成目標 KPI、想著要怎麼和其它人協調，你想的其實都是你自己的事及完成你想像中的答案。
而這個「想」是你認為這個角色的必要條件，而不是你對這個角色的領悟，因為，主管並不是「當」出來的，而是「理解」出來的。
所謂職場關係，在每一天的工作生活中，瞬息萬變，無法照本宣科，我們要學習理解職場上的每一個場景劇本，理解這畫面裡的每一個成員的角色，每一個存在的「自我」，並且個別、逐一且持續地理解每個人在這個場景的獨立個體，進而成為他人的北極星，讓每一個人發揮應有的價值與能力，而你負責引領方向，這才是做為一名主管「本我」的樣子。
而有了對人、對其本我的理解，你才能對團隊有所期待、對從屬關係有所梳理、對組織運籌帷幄。
職場上，我經常看到有些正在當主管或正在帶領團隊的人，一旦坐上了主管的位子，反而對部屬無法敞開心胸，換位思考。
而真正的原因是職場上每一個人都是獨立思考的個體，多數的思考都從本位主義出發，以自己的需求為導向，簡單的說，就是只看得到自身的利益再求公眾利益，而當所有人都是這個樣子的時候，職場就會變成一種資源掠奪，穀倉效應。
而在我來看，職場的位階，其實都是偽命題。
職稱的位階並不等同於加冕，因為所有的人都期待你能給方向與信念，凝聚所有人的價值觀，往前邁進。
而除了理解場景中每個「本我」的需要之外，也要朝「成事共好」的方向出發。
無論職位再高，都要讓自己親身力行參與實踐、參與。
因為只有你們彼此信任，每一個人才能好好的在各自的位子上發光發熱。
所以，重點已經不是在「教」部屬。而是應該思考如何讓團隊的每一個人自行發揮，成就對方，未來應該遴選什麼樣更適合的人加入，成就你自己。
而這個時候的你，早已跳脫所謂「應具備主管的樣子」的刻板思維，持續不斷的將自己的管理心法，刻畫成一道道實用的場景。
我常說：
不是成為了主管之後才需要具備有主管思維，而是當你踏入職場的第一天，你就該學習讓這樣的思維融入你的本質秉性並且加以實踐，總有一天，你一定能超越自己，領略不一樣的職場境界與風景。
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