一個組織內部運作習慣一旦形成，就很容易穩定，並左右著每個人的思維和工作模式，日常的工作本身就是習慣的反覆應用，一旦遇上工作的突發事件，我們面對問題的方式，則來自於我們的習慣。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
我們公司每周一早上固定的例會，除了解決一周累積下來大大小小的事情。
同時也扮演組織於每周運行的啟動開關，也是提供建立企業文化、政策布達、團隊整合工作到思維習慣的溝通平台。
我們都知道習慣的建立很重要，因為人的習慣一旦建立，就能一再重複，靠著時間累積的習慣，累積身體、認知、能力、思維的記憶。
但我們都知道，真正的原子習慣所建立的卓越不是一再重複，而是持續將好的習慣做到對的位置上。
而一個組織內部運作習慣一旦形成，就很容易穩定，並左右著每個人的思維和工作模式，日常的工作本身就是習慣的反覆應用，一旦遇上工作的突發事件，我們面對問題的方式，則來自於我們的習慣。
這也常常是一個組織容易變成思維僵化的開始。
這周的例會，一如往常，我的助理把會議要用的管理平台、各項紀錄，像以往一樣準備好等著大家會議的開始。
但今天我反其道而行，打破過去開會的聽報告流程，調控不同的問題面向，果真，在例行的任務回報及專案執行管理上，我們仍有因為習慣而造成的缺漏及疏失，也有因為同仁對時程認知的過度樂觀，而造成結案在即時，拚命趕工的畫面。
這些都是因為習慣的底層邏輯一旦建立，我們就容易形成的任務型邏輯思維。
那什麼是任務型思維呢？
組織內安排了一個任務，我只要按照流程去執行就完成了，因為我按照公司給我的流程做完了，至於整個專案或任務好與壞與我無關，因為那是別人要負責的成敗，而我的部分已經完成，這就是任務型的概念。
但時空變遷，如果企業想要有更好的未來，個人要有更好的發展，我們就必須改變原有的工作底層邏輯，從任務型思維轉型到價值型思維。
你負責的任務，不是因為你完成了份內的工作，而是因為你完成了份內的工作，而使得整個專案啟動了應該要有的價值。
簡單的說：「不是把任務完成，而是做出那個任務的價值。」
而價值型的任務核心思維有以下三點：
- 要有認知，一個任務或專案，只完成某個零件或碎片化的工作，永遠成不了型，所以，要懂得與他人共同創造價值。
- 永遠心中要有自己的優先順序，才能夠在面對不同變化或不同的提問時接球，否則看似每一個任務都做了，但根本體現不出價值。
- 結果導向：當原訂的計劃流程被破壞時，仍然要保持速度，維持一定的應變能力，才能持續做完、做好、做出價值。
面對習慣及既有的流程變化時，個人或組織都要適時的保持彈性，才能有助於在不停變化的世界，保持自己的速度前進。
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