商業思維與業務技巧的不同與養成

業務技巧與商業思維是專業技術延伸很重要的 底層思維 ,兩者特性相似,但細節及格局上有許多的不同。業務技巧是一個可以應用於各種領域的技能,也是一項AI無法取代很重要的能力。而商業思維強調的是經營管理的全局和高度,從策略思維及組織的發展角度出發,思考分析、制定策略、執行計劃。
底層思維
圖 / Shutterstock

業務技巧與商業思維是專業技術延伸很重要的 底層思維 ,兩者特性相似,但細節及格局上有許多的不同。

撰文者:Sammi

(文章來源:職書房)

如果想學習從自身的專業技延伸至不同領域的應用,我認為有二個很重要的觀念,是需要先擁有的底層思維。

第一個是業務技巧,第二個是商業思維。

如果你問我為什麼?

我會告訴你,因為我們每個人天天都在使用業務技巧,只是使得好或不好而已,有沒有達到目的。

舉例來說:

1. 你想要讓孩子多聽話一點,你要賣動機。

2. 你想要客戶願意買單產品,你要賣價值。

3. 你想要老公主動願意幫忙,你要賣誘因。

4. 你希望老闆肯定你的能力,你要賣信任。

那什麼叫做業務技巧?

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首先,對「賣」這個字,我們要基本的認知與觀念,簡單來說,必須先擁有對商業的敏銳度和專業知識的底層知識

比如說:要孩子多聽話一點,你要先了解他(商業的敏銳度),及會聽話的背後需求是什麼(專業知識的底層知識)。

了解所在的市場及需求,才能應對市場的變化及競爭的壓力,並且找到一個針對問題本質的視角去思考,並探究分析解決方案,加入商業、成本、效益、風險、機會不同的維度,才能制定你當下問題的策略與解決方案。

對個人而言,業務技巧是一個可以應用於各種領域的技能,也是一項 AI 無法取代很重要的能力。

那和商業思維有什麼不同?

簡單的說:業務技巧和商業思維有某些特性相似,但細節及格局上有許多的不同。

業務技巧強調的是面對單一問題,找到內外部的環境線索或數據來解決或解釋現況,並依據人、事、時、地、物進行一連串的動態決策與執行方案。

而商業思維強調的是經營管理的全局和高度,從策略思維及組織的發展角度出發,思考分析、制定策略、執行計劃。

平衡得失及權衡組織應該要走的方向及目標,而組織中一連串的策略思維模式,決策層級愈大,影響組織的程度就愈高。

底層思維
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如果你希望開始培養一些基本的商業認知,以下的參考方向,可以先學習建立基本概念養成:

1. 多閱讀商管案例,了解基本商業世界的概念和知識,例如:市場行銷、業務銷售、財務成本、產業關鍵字等等,讓自己聽得到許多專業的商業語言。

2. 了解你自身所在的產業變化與趨勢,舉例來說:人工 AI 對你的客戶會有什麼需求的影響,你的競爭對手怎麼看這件事情,多數的產業觀點是什麼。

3. 多實踐多創新,面對問題,不斷地提出新的想法、觀點去嘗試與實驗、試作,失敗了可以吸取教訓,成功了也可以持續優化你自己的商業思維和業務技巧。

4. 重視溝通、協調和管理以你為中心方圓百里的人際關係,千萬別忽略人的重要性,因為「人」往往是所有商業問題最重要的關鍵核心。

最後,給大家一個很重要的建議,這個世界不能光憑單一技能就想要進入商業的世界,在商業的世界有許多不同的領域及知識,需要持續的學習、觀察及實踐,累積自己的業務技能,並透過時間的累積,打造自己的商業思維系統,我相信在未來數位新世界裡,每一個人都有機會成為人工 AI 的市場新商業人才。

※本文由《職書房》授權刊載,未經同意禁止轉載。

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