品牌願景 就是為我的客戶的品牌或產品銷售前提供分析、解決方案或建立他們的行銷專業知識，並透過分析及審視對手的策略來建立品牌戰略…等等的科技手段，將產品或公司品牌慢慢走向對的軌道逐步壯大。所有當下的夠好，從來都不夠好。也惟有堅持如憲法般的願景，才能落實每個品牌當下的細節。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
老實說，我其實是一個內向且不太擅長交際的人，不太認識我的人，可能會覺得我有點距離、嚴肅、悶、不愛說話、不合群、甚至有點孤僻，在和一群陌生人的聚會或閒聊時，與其它人長䄂善舞相比，我可能更顯得笨拙或詞窮。
因為我的角色關係，在職場上或多或少有些商業集體活動的邀約，這幾年，對自己的性子愈來愈了解，我漸漸的會婉謝對方的邀約，多花時間專注做我該做的事，好好的待在我的世界，靜靜的看一本書。
我沒有嚴重到社交焦慮，但對某些我不太擅長的社交，慢慢的認為既然不擅長就別勉強自己，享受獨處。因為獨處，內觀自己的機會也變多，以前的我不曾發現，我身上有一個顯而易見的矛盾，我一方面專注於高遠的願景與策略，另一方面也專注於大家看似很不重要的小細節，同時執著於願景與細節，而且異常固執。
工作上，我除了經營者的角色之外，有時我也會在專案中擔任品牌商業策略顧問，為我的客戶的品牌或產品銷售前提供分析、解決方案或建立他們的行銷專業知識，並透過分析及審視對手的策略來建立品牌戰略，讓客戶可以透過市場分析，內容行銷，網站、關鍵字等等的科技手段，將產品或公司品牌慢慢走向對的軌道逐步壯大。
我記得有一次，我協助某位客戶從品牌願景到命名，希望能幫助他們的企業將自己的品牌建立出如同憲法般的核心價值，但在一次會議紀錄，我得知客戶的命名與我們花了很多時間所定義出來品牌精神，完全背道而馳，我嚇壞了，因為不管從哪個角度來看，這個命名與創辦人的精神與產品的細節呈現，完全無法強化這家企業所想要傳達的品牌理念。
為了這件事，我主動要求再次說明我們的原始品牌創意的構想，重申品牌的定義及精神、LOGO尺寸與顏色的重要，讓客戶了解品牌願景與細節在企業發展中重要的地位。
會議結束後，我的客戶非常不好意思的再次謝謝我們，願意再花時間重申我們對於他們的品牌的規劃，讓他們有機會重新思考品牌命名的決定。
當時，我笑笑著點點頭。
但我心中自有答案。
因為，所有當下的夠好，從來都不夠好。
也惟有堅持如憲法般的願景，才能落實每個品牌當下的細節。
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