那一年，我們重新定義了奇豐的定位，也更加聚焦於這樣的能力組合：
像顧問公司：我們能設計轉型策略與營運架構。
像教育機構：我們能啟動內部變革與共識對齊。
像IT顧問：我們讓技術真正落地、流程真正運作。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
奇豐的混血 DNA，來自三種專業文化的共生
——從 2004 年的初心，到如今的稀有物種
2004 年，奇豐資訊科技成立。
那是一個還沒有「數位轉型」這個詞的時代，
但我們已經開始思考：
科技，應該怎麼協助企業成長？
我們的初心不是寫程式，而是解決問題；
不是導入工具，而是讓人用得起來、用得聰明。
因此，從一開始，我們就不是一間典型的資訊公司。
我們的關注點從來不只在技術，
而是在技術如何與人與流程對話、共同運作。
那時的我們，也許不夠顯眼，但已悄悄種下了今日混血能力的種子。
2018 年，我們重新定義奇豐的定位
當市場才剛開始意識到「轉型」的必要，
我們已經在專案現場走了多年，
與不同的組織一同穿越結構調整、工具導入與文化衝擊。
那一年，我們選擇更清晰、更聚焦，
走向一條「不太主流」的路：
- 像顧問公司：我們擅長設計轉型策略與營運架構。
- 像教育訓練機構：我們善於協助組織內部的啟動與對齊。
- 像資訊顧問：我們能讓技術真正落地，流程真正運轉。
這樣的 Consulting + Learning + IT 混血模式，
在當時讓我們顯得有些特立獨行，有許多客戶並不是很了解，我們到底是誰？
但今天，反而成了企業轉型過程中最關鍵也最稀有的組合。
從專業到整合，我們在意的是「能否解得了問題」
我們深信：真正能轉動組織的力量，不是技術本身，而是整合能力。
從 2004 到今天，我們持續打造一支懂顧問、會教練、能落地的混血團隊。
這不是為了成為與眾不同的公司，
而是為了在變動加速的時代，
成為真正有「解」的存在。
邀請你，從一場對話開始
如果你也正在面對轉型的瓶頸、跨部門的斷層、或工具落地的障礙，
也許，是時候讓我們聊聊。
歡迎與奇豐聯繫，從一場對話開始，找到你的混血答案。
※本文由《職書房》授權刊載，未經同意禁止轉載。
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