分類人才永續

主管不是「當」出來的，而是「理解」出來的

職場上每一個人都是獨立思考的個體，多數的思考都從本位主義出發，以自己的需求為導向，簡單的說，就是只看得到自身的利益再求公眾利益，而當所有人都是這個樣子的時候，職場就會變成一種資源掠奪，穀倉效應。

面對自己，如果我們關注是別人及他人對你的期待，就像一群跑馬拉松的選手，當大家都開始在同一賽道起跑，如果你關注的不是自己的前進速度，而是別人超前你的動作，那麼在這個賽道上讓你產生焦慮及不安的其實是自己。

專注在眼前的任務，忽略了公司未來的營運需求、客戶期待、專業知識等等，時間久了，一個人長期系統性思維的習慣及解決問題的能力，就可能成為了組織發展的極限。

最不可替代的創意與策略價值，在未來會持續地被無限放大，未來組織裡每個人的學習曲線及創意能力反而會成為未來企業最為稀缺的資源，因為大多數的人做事是順著人性走的，而做為一名企業者，妳不可能再像以前一樣，不停的訓練人的執行能力來維持公司的人均產值。

大多數的工作或機會都是線性成長模式，而不是指數型成長策略，要能長遠，就必須要有積累，才能在一段努力時間後，看到發芽的種子，往下扎根，拉開距離。

若從一個人的職涯發展及履歷這個角度來看，「升官」絕對是比「加薪」更深層的肯定，代表著他人對你的思維層次有著高度的肯定，也代表著你在職場上的勳章，決定了你在職場上下一個起跑點。

向上管理是個在職場上很重要的課題。首先，你得先是一名優秀的職場工作者，再去做向上管理，因為懂得如何向上管理，你才能真正實現你和主管的雙贏，成為一名獨立、成熟、專業的職場工作者，讓自己的職涯之路走的更遠。

跨界整合能力，早已是這幾年許多專家公認，無論是教育、學習、工作、生活，已成為現行世界的跨界人才的必備能力之一。

面對同一時間的綜合變化，我依據「洞察本質」的調控原則，堅守公司的核心價值持續營運，並重新組建團隊，並從危機中找出可能的機會「翻轉」，讓組織發展在動態的調控下，慢慢穩定並演化成更有機會及競爭力的有機體。

當市場發生變化或組織內部提拔更優秀的人升遷時，往往最貼近商業世界或能創造商業價值的人，總能在這個競技的舞台拿到談判最大的話語權，這無關能力或學歷，因為這個世界是誰能為商業的總成績負責，就能拿得到最大相對應的權力。