分類商業策略

不要追求流行的商業思維，我們終究要回到商業的本質

本質上，我真的不認為數位轉型是個核心議題，回到商業的本質上，數位轉型真正要思考的是我們要幫誰解決什麼問題？而這個底層思維應該是客戶導向，但不是數位轉型。

專注在眼前的任務，忽略了公司未來的營運需求、客戶期待、專業知識等等，時間久了，一個人長期系統性思維的習慣及解決問題的能力，就可能成為了組織發展的極限。

最不可替代的創意與策略價值，在未來會持續地被無限放大，未來組織裡每個人的學習曲線及創意能力反而會成為未來企業最為稀缺的資源，因為大多數的人做事是順著人性走的，而做為一名企業者，妳不可能再像以前一樣，不停的訓練人的執行能力來維持公司的人均產值。

大多數的工作或機會都是線性成長模式，而不是指數型成長策略，要能長遠，就必須要有積累，才能在一段努力時間後，看到發芽的種子，往下扎根，拉開距離。

若從一個人的職涯發展及履歷這個角度來看，「升官」絕對是比「加薪」更深層的肯定，代表著他人對你的思維層次有著高度的肯定，也代表著你在職場上的勳章，決定了你在職場上下一個起跑點。

向上管理是個在職場上很重要的課題。首先，你得先是一名優秀的職場工作者，再去做向上管理，因為懂得如何向上管理，你才能真正實現你和主管的雙贏，成為一名獨立、成熟、專業的職場工作者，讓自己的職涯之路走的更遠。

面對同一時間的綜合變化，我依據「洞察本質」的調控原則，堅守公司的核心價值持續營運，並重新組建團隊，並從危機中找出可能的機會「翻轉」，讓組織發展在動態的調控下，慢慢穩定並演化成更有機會及競爭力的有機體。

當市場發生變化或組織內部提拔更優秀的人升遷時，往往最貼近商業世界或能創造商業價值的人，總能在這個競技的舞台拿到談判最大的話語權，這無關能力或學歷，因為這個世界是誰能為商業的總成績負責，就能拿得到最大相對應的權力。

在買賣的過程中，不論任一方，其實我們都期待得到超乎預期的服務或銷售體驗。不只賣方要努力，買方也要理解，雙方在彼此都投入機會成本的狀況下，去創造及等待最後彼此共創的「結果」。

無論何時，都要提醒自己八風吹不動，面對突如其來的風，不能驚慌失措，不能被風擺佈，無論碰到任何情況，泰然處之，不隨風起舞，以「不動之心、沉著應對」，努力讓自己的心穩定下來。