挑戰未來，掌握商業策略與數據力的意義
我們最重視就是企業對於自己接下來的下一步聚焦了嗎？因為制定明確且可行的商業策略，是成功的第一步，明確自己的核心競爭力，分析品牌在市場趨勢上的定位，才能確定始終走在對的方向及軌道上。
商業分析到底在專案管理上能發揮什麼價值？
透過這樣的二維需求管理系統方法，能夠充份管理一份完整的專案需求內容，並且滿足商業分析的目標與結果，來達成不同客戶委託我們預計要達成的商業目標。
企業找了顧問之後，到底我們的公司與現況有什麼不同？
許多專業導向的顧問服務多半鎖定在單一領域，但企業經營則涵括了許多不同領域及各種複雜不同的商業問題。
2023 年終總結覆盤報告
因為制度的設計決定了一個組織的走向，而文化的傳承決定了一個組織的氛圍；因為價值的底層決定了一個組織的認同，而思維的成長決定了一個組織的發展。所以，今年我採取了減法策略，而這也是我相當擅長的策略心法之一。
組織要建立良好的制度及習慣，也要時刻培養危機應變力。
一個組織內部運作習慣一旦形成，就很容易穩定，並左右著每個人的思維和工作模式，日常的工作本身就是習慣的反覆應用，一旦遇上工作的突發事件，我們面對問題的方式，則來自於我們的習慣。
要提拔一個人，重點不是專業能力，而是有沒有與他人合作的能力。
一個能力很強的人創造價值，得到獎勵，這是組織回報這個人的貢獻方式，但不代表，這個人有能力被提拔或擔任某個核心要角，因為擁有很強專業能力的人，跟當一名核心管理所需要的技能，完全不同。
對於人才，如果你是主管或老闆也許要開始轉換思維了？
實際上，看起來人力短缺的問題可以得到解決，但真正能夠找到和組織同步成長及永續人才的難度將會愈來愈難。為什麼呢？因為未來的世界對人才定義開始有了不一樣的期待及視角。
時間是稀有資產，隨著年紀增長掌握的技能也要升級。
往往天花板就會是停在「個人專業技能有一定程度的階段」，許多人因為專業而獲得升遷及加薪，但格局一直沒有施展開來，因為他沒明白，一個人走雖然很快，但一群人一起走可以走比較遠且大的目標。
軟實力為什麼能創造出硬技能的績效與價值？
如何訓練軟實力來驅動硬技能的價值呢？實戰並刻意練習。例如：在思考技能的應用時，不能從單點出發，要觀察現場與軟實力結合，並將硬技能輸出，才能讓硬技能符合實際的應用場景。
