2023 年終總結覆盤報告
因為制度的設計決定了一個組織的走向，而文化的傳承決定了一個組織的氛圍；因為價值的底層決定了一個組織的認同，而思維的成長決定了一個組織的發展。所以，今年我採取了減法策略，而這也是我相當擅長的策略心法之一。
組織要建立良好的制度及習慣，也要時刻培養危機應變力。
一個組織內部運作習慣一旦形成，就很容易穩定，並左右著每個人的思維和工作模式，日常的工作本身就是習慣的反覆應用，一旦遇上工作的突發事件，我們面對問題的方式，則來自於我們的習慣。
要提拔一個人，重點不是專業能力，而是有沒有與他人合作的能力。
一個能力很強的人創造價值，得到獎勵，這是組織回報這個人的貢獻方式，但不代表，這個人有能力被提拔或擔任某個核心要角，因為擁有很強專業能力的人，跟當一名核心管理所需要的技能，完全不同。
對於人才，如果你是主管或老闆也許要開始轉換思維了？
實際上，看起來人力短缺的問題可以得到解決，但真正能夠找到和組織同步成長及永續人才的難度將會愈來愈難。為什麼呢？因為未來的世界對人才定義開始有了不一樣的期待及視角。
時間是稀有資產，隨著年紀增長掌握的技能也要升級。
往往天花板就會是停在「個人專業技能有一定程度的階段」，許多人因為專業而獲得升遷及加薪，但格局一直沒有施展開來，因為他沒明白，一個人走雖然很快，但一群人一起走可以走比較遠且大的目標。
軟實力為什麼能創造出硬技能的績效與價值？
如何訓練軟實力來驅動硬技能的價值呢？實戰並刻意練習。例如：在思考技能的應用時，不能從單點出發，要觀察現場與軟實力結合，並將硬技能輸出，才能讓硬技能符合實際的應用場景。
企業建立指引及流程後，該如何拿捏管理的分寸？
對多數企業主或主管而言，建立指引及流程的分寸非常不容易拿捏，尤其是對某些特定產業而言，訂多了，僵化了組織內的創造力，訂少了，產生組織內過多的認知誤差。
要留意「負能量情緒」幫助團隊將注意力回到自己身上。
負能量的情緒管理不佳、無止盡的抱怨，則大大影響團隊前進的動力及步伐，因此，身為管理者，不得不重視這些細微的辦公室「壞味道」變化。
如果想要往管理職走，先學會用欣賞的眼光看別人
當主管，你需要發揮的是領導與帶領團隊共同完成目標，你不一定要學會每一樣技能，但你一定要養成欣賞別人的能力。
