大多數的工作或機會都是線性成長模式,而不是指數型成長策略,要能長遠,就必須要有積累,才能在一段努力時間後,看到發芽的種子,往下扎根,拉開距離。
撰文者:Sammi
(文章來源:職書房)
今天在社群上看到一個數據,嚇了我一大跳,「台灣應屆畢業生,畢業後大約有十二萬人選擇當外送員」。
隨手查了一下,當外送員的平均薪資如果一周七天,每天十小時,大概可以領到三、四萬吧!
雖然我不確定數據是否正確,但從社會的氛圍及商業環境的變化,比起在企業體制內發展,可能有一群人認為外送的工作更自在。
比起在組織內一步一腳印的耕耘,速度、數位、流量、網紅、業配、社群、影音這些關鍵字,可能比上班有趣多了。
小米創辦人雷軍曾說過:「做一頭站在風口上的豬,風口站對了,豬也可以飛起來。」
所以,每個人都在積極尋找風口,大家都希望成為下一個飛起來的豬。
但很少的人會跟大家說,風過了,摔死都是豬。
巴菲特也說過:「很少人願意慢慢變有錢,大多數人只想快速獲利。」
之前有些好朋友鼓勵我擴大公司的規模接更大的案子,說以我的思維、口條、掌握的能力,不去嘗試更大的商業規模市場有點可惜。
老實說,我還是一直不為所動,這可能跟我自己的經營思維及價值觀有關,即使很多機會看起來市場大的不得了,我還是不會因為有大量的當下紅利就馬上投入。
我還是很堅持的每天做扎根及自律的事情,多年下來,因為有了一些積累,我們的公司面對許多風口來時,並沒有摔下來並走過了二十年。
因為,有所為,有所不為。
大多數的工作或機會都是線性成長模式,而不是指數型成長策略,要能長遠,就必須要有積累,才能在一段努力時間後,看到發芽的種子,往下扎根,拉開距離。
所以,根基夠不夠深是我選擇的原則。
對於一個事業沒有底層的根基,我沒有興趣;對於一個學習沒有底蘊的積累,我不會投入;對於一個社交沒有意義的對話,我選擇沈默。
為什麼呢?
因為,我們每一個的人生,如果自己的根基不夠深,其實環境稍微有點變化,我們就會失去我們選擇權。
仔細觀察,如同我提到的外送員,外送平台計算機制如果一旦改變了,你又能如何呢?
一直都以時間來換取金錢,你未來有多少時間可以換呢?
一旦平台商改變了營運方向,不再需要時間後,外送員工作立刻歸零。
難道,這不就是現在我們所看到的許多社會現象嗎?
當商業世界出現了許多的失衡及變化時,一旦你的根基很薄弱,因為薄弱,你所投入及付出的時間成本都有可能一夕之間化為烏有。
我認為,不變的真理永遠是掌握本質,思考維度是控制變化的關鍵。
思考維度愈高、愈多元,就能讓你在各種人、事、物當中看得明白;判斷能力愈高,我們就能在面對各種不確定的選擇時,愈能心裡有底,從中找到屬於我們自己的答案,我們的人生才能走得更長遠。
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