事實上，從我們的身邊處處可見許多不同層級的工作或任務，想要有好的開始，不論是從一張圖片的設計、一篇文案的撰寫、一段程式的開發、協作溝通、銷售產品、向上管理等等不同層級的問題，想要把任務做好，其實我們都需要 思考策略。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
年輕時，為了想要多了解什麼叫策略，除了持續閱讀有關學術到實務界許多管理大師的書籍之外，我還特別在讀研究所期間，特別去修了一堂課「孫子兵法」，裡面談到：「上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。」、「攻其不備，出其不意」等經典名言，而這些東西方大師的策略史，經過了多年在職場的歷練及驗證，也讓我在不同階段的職場發展中，體驗到了策略的重要性。
在企業發展中，策略往往是決定一家公司下一步要往哪裡走的重要關鍵，但對很多人來說，「策略」似乎是一本本又厚又重的企劃或報告書，也有許多人聽起來是一種虛無飄渺的口號。
許多老闆在台上講得聲嘶力竭，員工在底下滑手機，上頭喊得賣力，下頭接得辛苦，也時常有所見。
而在商戰上，客戶讀完一本裝訂精美的企劃案，聽完一場願景美好的提案簡報，許多客戶也是滿臉問號？
似乎在問：這個「策略」就能找到正確的方向、發展的路徑、成功的方法、執行的戰術嗎？
也有人認為，思考策略似乎是高階管理的技能，但事實上，從我們的身邊處處可見許多不同層級的工作或任務，想要有好的開始，不論是從一張圖片的設計、一篇文案的撰寫、一段程式的開發、協作溝通、銷售產品、向上管理等等不同層級的問題，想要把任務做好，其實我們都需要思考策略。
所以，思考策略，無所不思。
那到底應該怎麼定義「策略」？
以我個人而言，我會這樣描述它：
「策略沒有一定的標準答案，因為無論個人和企業都在追求二個 P，獲利 (Profit) 和意義 (Purpose)，但為什麼要達成這二個 P？在於我們對成功的定義，以及如何在有限的生命或時間裡找到一套我們的思考方法及哲學，來實現我們所想像的可能。」
就像我們常常使用 Google 定位前往某個目的地，即使你將所有的地點、地址都校準地清清楚楚，但我們仍然有可能，突然沒有看到前面的彎道或進入到沒有路牌號的岔路，一旦路徑變數錯誤，Google 就會要求你「重新計算中」，而這些路徑變化，就是我們現在所處的 VUCA 新世界，而下一步就是策略選擇的開始。
思考策略，無所不思。
而做策略，本質上就是歸零學習，持續獨立思考與問題解決而努力，一旦我們心中有了主觀的答案或定見，那麼思考策略也就停止。
提供幾個視角，分享給大家：
- 學習規劃，但不要過度專注細節，避免脫離實際與現實。
- 從你的站位看大局，學習有策略的調整你的視角與起點。
- 學習觀察細節，找到反人性的切入點，並持續執行修正。
- 培養自己的洞見與觀點，讓你的想像力可被定位和相信。
我一直認為
思考策略是一種技術和藝術的整合修練，面對不同工作挑戰，有了思考策略的技能，我們才能跨過每一個困難，也才能在追求成長的路途上獲得不同機會，找到個人或企業無限或永續的可能。
※本文由《職書房》授權刊載，未經同意禁止轉載。
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