智慧與知識不同，若只有知識沒有智慧，當決而不決，走錯方向，最後必走向失敗。 策略思維 是一條非常抽象且不清楚的路，只有走過這條路的，才能在一切的過程塵埃落定後，開始看到更不一樣的風景，你才能在工作提出更高層次的貢獻，這也是你能與人工智慧共事的重要關鍵。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
人工智慧的時代來臨，許多人可能會擔心，未來會不會被人工智慧所取代？
的確，有可能。
因為人工智慧的核心為建構跟人類近乎相同的技能並可能有更卓越的表現，而這些包括推理、計劃、學習、互動、認知、移動、流程、操控等能力。
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若從定義的角度：
人工：即為由人創造、設計。
智慧：即為自我的思考能力。
而智慧與知識不同，若只有知識沒有智慧，當決而不決，走錯方向，最後必走向失敗。
這也是未來我很好奇的一個方向，當人工智慧在我們的工作中愈發頻繁的使用，我們要如何解釋人工智慧這個黑盒子的運作模式呢？
而我們能信任一個不理解它的「智慧」的工具嗎？能信任它所做出來的策略，而決策這件事的成敗可能是對組織相當重要。
所以，如果你還認為只有主管或老闆才需要策略思維的技能，現在可能要改改想法了。
因為未來的所有職務說明書都不會寫出來你要有策略思維，但是我認為策略思維未來是許多組織每一個層級都需要具備的思考方式。
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很多人會來問我，該怎麼開始學習策略思維呢？
我認為可以先從這四點習慣先開始做起：
- 洞察本質：不要埋頭苦幹，充份觀察並找到方向
- 觀點思考：主動提出不同的層面及可能的問題點
- 邏輯表達：書面或口語溝通都要具備清晰結構化
- 接受衝突：對事不對人，樂於辨論並思考後行動
而這四點，只是開始，因為大多數的人需要的是明確認方向，而策略思維卻是一條非常抽象且不清楚的路，只有走過這條路的，才能在一切的過程塵埃落定後，開始看到更不一樣的風景，你才能在工作提出更高層次的貢獻，這也是你能與人工智慧共事的重要關鍵。
而這一切的根本仍然是在於「人」。
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