成為一名稱職的 專案經理 一點都不輕鬆，往往都需要經過相當的時間修煉及許多不同工作技能基本功的打底，才能有機會在未來職場佔有一席之地。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
根據商業周刊一篇報導指出，全球專案執行成功率僅僅只有 35%，然而成功率這麼低，專案管理協會（PMI）仍然看好未來至 2027 年，專案管理在全球創造的經濟價值、企業組織運作的彈性、數位轉型的多重價值。
尤其是在就業市場，專案管理的工作仍是許多人投入職場其中之一夢想之選，從我過往面試人員的經驗，初期想投入專案管理工作的人，每一個人來面試時，總是懷抱著夢想與鬥志，對自己的未來充滿了生氣，實際下戰場後，不停的努力表現執行專案的時程、預算、成本或考取證照來證明自己可以吃這行飯
但想像總是美感，現實卻是骨感。
許多人投入到現實的專案管理各種情境後，接手各種不同的利害關係人的議題後，這時才真正感受到許多實戰中的挫敗。
其實要成為一名稱職的專案經理一點都不輕鬆，從被指派負責的專案、擬定整個專案策略、展開專案的分工，把一群不常、不擅表達、也不熟的人集結起來做資源整合溝通面對同一個目標，管理突如其來的臨時議題，處理不同的觀點意見，檢核細節校正品質，並產出結案報告給相關客戶或管理層。
你會發現要成為能夠讓執行團隊信任、客戶放心、老闆倚重的專案經理，這樣的自我養成非常不容易，往往都需要經過相當的時間修煉及許多不同工作技能基本功的打底，才能有機會在未來職場佔有一席之地。
而坊間及教育訓練機構也都對專案管理的工作有許多描繪及論述，這裡我就不再贅述，以下是我二十年帶領專案管理團隊的經驗，提醒想成為一名合格專案經理的人，要掌握的四大心法。
- 成為可做決策的專案領導人：如果你一直都沒有讓自己被位居授權的人信任你，由你來決策專案的方向及議題，那麼你可能還離專案經理很遠。
- 不要只看明確的合約需求及執行規格：不論這個案子的需求明確還是模糊，面對每個案子，你必須在第一時間詢問利害關係人：「為什麼一定要做這個專案」，因為這會跟你的策略有關。
- 要讓你的客戶了解，並可以接受的你的工作方法及流程：如果你一開始就照著客戶的劇本走，那麼你已經在走往錯誤的道路上，因為對客戶而言，最初的劇本不是起點而是終點。
- 學習廣且深的思考：專案管理其實是通才裡相當高階的一種專業人才，也是往經理人的職務很好的一種歷練，過去談 PDCA ，現在談人、商業、敏捷，進而有機會成為領導人的角色。
最後，如果你想學習到專案管理中的隱知識，有二個方法：
- 去找一份從事專案管理工作，實作練習。
- 來職書房，我們會讓你在還沒實作的機會下，了解非教科書的非原則性內隱價值。
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