「創造一個雖然辛苦但可以成長的工作環境」反而是未來職場中愈來愈重要的價值。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
從開始創業到現在二十年，我經常能從許多來源聽到「慣老闆」、「黑心企業」這個名詞，這代表著我們所處的勞資環境對彼此之間都不是太友善，員工有許多不滿，面對大環境的快速變化，許多苦逼的老闆們也感嘆經營不易，人員也更難以管理。
所以，「慣老闆」、「安靜離職」、「黑心企業」這些詞彙出現後，許多過去對員工不合理的工作方式，一下子獲得了舒緩和改善。
也因為大環境的風向，許多主管不希望被莫名的誤解，以致於在與部屬相處「關係」的拿握上，開始朝向「讓大家感覺上班比較愉快」的管理風格。
然而，若從職涯發展及團隊發展的視角來看，其實我是擔心的。
這二個視角曝露了一個問題，因為許多企業太害怕被說成黑心企業，以致於不得不拿掉對想「更努力工作」的年輕人的「成長機會」。
- 願意給你批評的人，愈來愈少，少了嚴厲的回饋，其實人很難獲得成長。
- 因為你的主管擔心你的感受，所以，不敢給你超乎你能力的工作，甚至不敢指點你，以致於你被分配到的工作永遠都在你的舒適圈。
- 若你的工作一直都是在你負荷的重量以內，長期下來，未來很難有機會往上走或者適應未來的變化。
無論如何，因為不敢要求，長期而言對部屬及組織發展都是不好的。
那麼身為主管，應該要怎麼做才能讓團隊和員工一起更好呢？
我認為「創造一個雖然辛苦但可以成長的工作環境」反而是未來職場中愈來愈重要的價值。
身為一名主管，苛刻與放任的底線就在於你的「規定」及「界線」。
對部屬過於苛刻或過於包容，會導致有心想成長的人想努力卻無從努力，或者是本來就很懶散的人又是滿口抱怨。
我想告訴大家的是，帶領團隊面對挑戰，永遠都有資源不夠的問題，但最重要的是主管思考的方向與指令。
有些方向沒做過，一開始會很辛苦，有些人聽到你的指令，因為不是他過去的習慣工作或範圍，很可能就會開始抱怨你是黑心企業，但如果你堅持原則及界線對團隊的未來是好的方向，那麼這些抱怨你的人終將因為無法融入你的價值觀與文化離開公司。
倘若反而將挑戰的指令當成機會並從中學習的人，因為盡力發揮所長，而讓自己有成長，反而讓自己快速躍升和團隊一起進入下一個階段。
我相信，沒有人會認為自己是「慣老闆」、也沒有員工會認為自己是「不良員工」，但倘若我們自己在自己的角色自我感覺良好而不自知，因而失去自己的價值，那麼就怪不得別人了。
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