當我正在打造 組織 平台及佈局未來前進的力量的同時，我有讓自己成為部屬或其他人榜樣的處世原則嗎？
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
我們都知道，一個組織沒有人，就不用管理，不用管理就不需要制度、不用制度就不需有策略。
許多商管書或專家都不斷地告訴我們：要打造一個有價值並可以永續經營的組織，必須打造一個讓人願意真心認同的願景，才能吸引一群願意彼此背靠背同行的夥伴。
和對的人同行，他不怕犯錯、主動扛責、幫助他人、行動力十足，遇到困難，和你一起努力試圖找到下一個前往的突破口，和這樣的人共事，不論再難的挑戰，你永遠看到的是充滿希望及無限可能的機會。
所以，謀事在人，成事在天，關鍵在於找到對的人了嗎？
但，有時，現實和我們的想像並不相同。
高處不勝寒，我們很難將我們在山頂上看到美景，期望仍還在山下一半的大夥們，能體會你呼喊看到的美景，願意努力的向上走，體驗他走過看到的風景，接下來會成為他人生未來豐富的閱歷。
總會有人放棄、總會有人失敗、總會有人決定往回走，而我們只能在這個過程中，持續的陪伴、鼓舞、指導、甚至責懲或阻止可能傷害一群人前往的暗黑力量，並持續地在這一路前進的目標上，讓對的人加入，也心懷感激地祝福和你一起到達某個中繼站的夥伴離開。
這會有多麼考驗身為領導者的抉擇與智慧啊！
回到做為領導人內心的反思？那我想怎麼先成為我心中那個對的人呢？
當我正在打造組織平台及佈局未來前進的力量的同時，我有讓自己成為部屬或其他人榜樣的處世原則嗎？
思考的過程中，思緒更加清徹了，接下來將和大家分享這些原則，持續爭取但求無憾的第二人生。
因為就算是領導者，也都別忘來時的初心啊！
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