當市場發生變化或組織內部提拔更優秀的人升遷時，往往最貼近商業世界或能創造 商業價值 的人，總能在這個競技的舞台拿到談判最大的話語權，這無關能力或學歷，因為這個世界是誰能為商業的總成績負責，就能拿得到最大相對應的權力。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
學校一畢業後，我的第一份工作是工程師，這份職務擔任了一段時間之後，我發現其實以我的人格特質也許並沒有那麼適合。
我很喜歡思考、想像、提問並解決問題，雖然技術也可以解決問題，但總覺得少了什麼？
當時年輕的我總覺得有些東西，似乎並不是那麼單純的做研究或技術就能夠解決某些問題。
此外，我也體會到，當市場發生變化或組織內部提拔更優秀的人升遷時，往往最貼近商業世界或能創造商業價值的人，總能在這個競技的舞台拿到談判最大的話語權，這無關能力或學歷，因為這個世界是誰能為商業的總成績負責，就能拿得到最大相對應的權力。
有一次，我們公司的年輕同仁告訴我：「現在的年輕人都不喜歡往更高的職務走，因為壓力大。」
我心裡面其實很想告訴他：「只有站高一點，你才能看到你從來沒看過的世界。」
職場是座金字塔，也是一座不容易爬的山，不同的高度可以看到不同的風景，只有真正爬過，你才會知道你的人生到底想要什麼。
在我的職場的生涯中，面對機會來臨時，我會告訴自己勇敢地嘗試轉換不同的位子，記得年輕時，我的老闆告訴我：「提拔妳，不是叫妳換位子，而是要叫妳真正把原來的腦袋換掉，去想想那個新位子真正要做的事情。否則公司提拔妳，沒有任何意義。」
從那次開始，職位愈來愈高，每一次的轉換不同，我都要花很大的力氣，強迫自己換上新腦袋，但我並不是換公司，而是在同一家公司，在不同的位子上，以不同的思維、高度、視角去觀察一家企業的整體營運的全局觀與生命周期。
那段時間，我稱之為從 0-1 的建構專業經理人思維的系統化過程。
而把時間軸拉回到現在的角色，因為創業，我成為了企業主，我有八成以上的時間都是在做經營管理的工作，所面對的人大概可以分為：股東、客戶、員工、供應商、顧問、合作夥伴。
幾乎觸碰到核心問題本質上都一樣：「成本」與「利潤」。
前陣子美國矽谷裁員潮一波接著一波，又剛好碰到 AI 生成技術的快速發展，讓許多人的工作必須開始思考結構性版塊的移動，除了表面上看到的許多變革，其實組織面對變化，真正思考的是什麼才是影響組織未來發展「成本」與「利潤」最大的變數。
因為無論任何組織，要讓組織能夠運作起來，產、銷、人、發、財、資都需要投資，而你是讓自己成為組織的成本？還是利潤呢？
如果你是潛力股？你是希望投資人對你的投資能增值？還是經過一段時間反而虧損呢？
不論你想成為什麼樣的人，從商業視角就是必須有銷售、有轉換、有價值。
如果你想讓自己不平凡一點，你必須要體察，老闆為什麼想的和你不一樣？
如果你想成為組織中的利潤中心而不是成本單位，那你就必須領悟：專業技能結合商業思維的必要。
雖然爬山很辛苦，但風景絕對不同，一群人的前進是必然，即使不想往上走，但也千萬別成為了被群眾推倒的那個人。
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