標籤 商業策略

大多數的工作或機會都是線性成長模式，而不是指數型成長策略，要能長遠，就必須要有積累，才能在一段努力時間後，看到發芽的種子，往下扎根，拉開距離。

若從一個人的職涯發展及履歷這個角度來看，「升官」絕對是比「加薪」更深層的肯定，代表著他人對你的思維層次有著高度的肯定，也代表著你在職場上的勳章，決定了你在職場上下一個起跑點。

向上管理是個在職場上很重要的課題。首先，你得先是一名優秀的職場工作者，再去做向上管理，因為懂得如何向上管理，你才能真正實現你和主管的雙贏，成為一名獨立、成熟、專業的職場工作者，讓自己的職涯之路走的更遠。

面對同一時間的綜合變化，我依據「洞察本質」的調控原則，堅守公司的核心價值持續營運，並重新組建團隊，並從危機中找出可能的機會「翻轉」，讓組織發展在動態的調控下，慢慢穩定並演化成更有機會及競爭力的有機體。

當市場發生變化或組織內部提拔更優秀的人升遷時，往往最貼近商業世界或能創造商業價值的人，總能在這個競技的舞台拿到談判最大的話語權，這無關能力或學歷，因為這個世界是誰能為商業的總成績負責，就能拿得到最大相對應的權力。

無論何時，都要提醒自己八風吹不動，面對突如其來的風，不能驚慌失措，不能被風擺佈，無論碰到任何情況，泰然處之，不隨風起舞，以「不動之心、沉著應對」，努力讓自己的心穩定下來。

業務技巧與商業思維是專業技術延伸很重要的 底層思維 ，兩者特性相似，但細節及格局上有許多的不同。業務技巧是一個可以應用於各種領域的技能，也是一項AI無法取代很重要的能力。而商業思維強調的是經營管理的全局和高度，從策略思維及組織的發展角度出發，思考分析、制定策略、執行計劃。

成為一名稱職的 專案經理 需要經過相當的時間修煉及許多不同工作技能基本功的打底，才能有機會在未來職場佔有一席之地。想成為一名合格專案經理的人，要掌握的四大心法：成為可做決策的專案領導人、不要只看明確的合約需求及執行規格、要讓你的客戶了解及接受的你的工作方法及流程、學習廣且深的思考。