從 Outcome 開始，而不是從 Build 開始： 網站只是轉型的起點，不是終點
多數企業在數位轉型時，從「建置網站」開始，卻忽略了核心目標。
標籤 職場洞察
奇豐的混血DNA：從顧問到技術，我們如何打造轉型時代的稀有物種
奇豐從2004年就開始思考科技如何幫助企業成長，走出一條結合顧問思維、教育訓練與IT技術的混血路線。
AI 能寫程式？ 但你該問的是：這對企業有幫助嗎？
AI 能寫程式，但真正決定企業成敗的，是業務邏輯的深度、整合穩定性、風險控管與持續優化的能力。
AI 時代，終身學習已經是職涯的標配能力
學習本質不變的三個元素：事實、態度、習慣。「終身學習」是一種能力，面對人生的問題，世界的問題、未知的問題，這些變化，實際上就是告訴我們要學習用新的視角去看待世界。
提問，是成為溝通的基本功
一句話，從會說、說得好、說得漂亮、說得有技巧、說得打動人心，是一門藝術。
以「因果」取代命令或要求
回到交辦部屬不喜歡做的工作或任務時，有一點很重要，就是不要用命令或要求的方式，因為人一旦被要求做不想做的事，效率一定不會好。
職場要的「聽、說、讀、寫」能力，和你想的不一樣！
能不能巧妙運用軟實力的技巧也成為了在職場上能不能獲得更多資源及被看到的關鍵。職場要的軟實力通常多半很難被量化管理，但卻是影響量化管理很重要的關鍵。
要提拔一個人，重點不是專業能力，而是有沒有與他人合作的能力。
一個能力很強的人創造價值，得到獎勵，這是組織回報這個人的貢獻方式，但不代表，這個人有能力被提拔或擔任某個核心要角，因為擁有很強專業能力的人，跟當一名核心管理所需要的技能，完全不同。
時間是稀有資產，隨著年紀增長掌握的技能也要升級。
往往天花板就會是停在「個人專業技能有一定程度的階段」，許多人因為專業而獲得升遷及加薪，但格局一直沒有施展開來，因為他沒明白，一個人走雖然很快，但一群人一起走可以走比較遠且大的目標。
如何讓自己的不擅言辭，提出「提案型」的溝通能力？
不會表達、不敢表達、不願面對群眾，是大多數職場人的弱項。而在我們的社會大眾認知裡，存在一種刻板印象，那就是健談的人似乎工作能力比較強，也比較有人緣，能言善道的人比沉默寡言的人工作成績更高，效率更好，也能獲得比較多的資源與掌聲。
