從 Outcome 開始，而不是從 Build 開始： 網站只是轉型的起點，不是終點
多數企業在數位轉型時，從「建置網站」開始，卻忽略了核心目標。
標籤 底層思維
奇豐的混血DNA：從顧問到技術，我們如何打造轉型時代的稀有物種
奇豐從2004年就開始思考科技如何幫助企業成長，走出一條結合顧問思維、教育訓練與IT技術的混血路線。
AI 能寫程式？ 但你該問的是：這對企業有幫助嗎？
AI 能寫程式，但真正決定企業成敗的，是業務邏輯的深度、整合穩定性、風險控管與持續優化的能力。
從商品到體驗，數位轉型讓一切變的更有價值
數位轉型不只是技術的改變，更是商業模式與思維的重塑。
AI 時代，終身學習已經是職涯的標配能力
學習本質不變的三個元素：事實、態度、習慣。「終身學習」是一種能力，面對人生的問題，世界的問題、未知的問題，這些變化，實際上就是告訴我們要學習用新的視角去看待世界。
如何帶領組織邁向數位轉型變革？
如果要用生成式 AI 來解決現有組織的問題，可能我們要先改變的是組織現行的流程及痛點的改造和取代。
以「因果」取代命令或要求
回到交辦部屬不喜歡做的工作或任務時，有一點很重要，就是不要用命令或要求的方式，因為人一旦被要求做不想做的事，效率一定不會好。
服務體驗對數位轉型的重要性
服務體驗是軟實力、介面設計是硬技能，了解你的使用者是一個持續不間斷的過程，只有專注反饋、數據、市場的趨勢，真正推進數位轉型才能為組織帶來品牌價值和競爭力。
職場要的「聽、說、讀、寫」能力，和你想的不一樣！
能不能巧妙運用軟實力的技巧也成為了在職場上能不能獲得更多資源及被看到的關鍵。職場要的軟實力通常多半很難被量化管理，但卻是影響量化管理很重要的關鍵。
有了思考策略的技術，才得以有機會以不變應萬變。
事實上，從我們的身邊處處可見許多不同層級的工作或任務，想要有好的開始，不論是從一張圖片的設計、一篇文案的撰寫、一段程式的開發、協作溝通、銷售產品、向上管理等等不同層級的問題，想要把任務做好，其實我們都需要思考策略。
