組織要建立良好的制度及習慣，也要時刻培養危機應變力。
一個組織內部運作習慣一旦形成，就很容易穩定，並左右著每個人的思維和工作模式，日常的工作本身就是習慣的反覆應用，一旦遇上工作的突發事件，我們面對問題的方式，則來自於我們的習慣。
標籤 領導團隊
要提拔一個人，重點不是專業能力，而是有沒有與他人合作的能力。
一個能力很強的人創造價值，得到獎勵，這是組織回報這個人的貢獻方式，但不代表，這個人有能力被提拔或擔任某個核心要角，因為擁有很強專業能力的人，跟當一名核心管理所需要的技能，完全不同。
換了位子、如何換腦袋？
換位子，換腦袋 任何人由習慣領域跨至不熟悉、不擅長的職掌，害怕、恐懼、擔心，我想都是非常正常的，最後其實都是在跟自己較勁，不是別人，如果你不想在職場上潰敗在某一個晉級的階梯上，那就早點開始認清，和自己「直球對決」吧！
獨特的自己、極致的人生
重視承諾 並能夠做出什麼成果的人，無論你是雄心勃勃、還是歲月靜好，做好自己的本份，並把自己的角色做到極致，我想這就是最好的職場價值，也是屬於自己最好的人生。無後顧之憂的帶領團隊開疆闢土打下市場來，成為企業組織最強大的後盾。
捨棄與慎選
捨棄與慎選 從職涯的路上來看，不同的年紀、職位、職務、未來發展都是人生不同階段的的考量點。如果我們從不捨棄自己過去累積的思考模型及長期間所累積出來的習慣，那麼你會發現，當你自己和自己相處久了，這些的「我執」都會成為你成長的煞車。
