從 Outcome 開始，而不是從 Build 開始： 網站只是轉型的起點，不是終點
多數企業在數位轉型時，從「建置網站」開始，卻忽略了核心目標。
分類 人才永續
AI 能寫程式？ 但你該問的是：這對企業有幫助嗎？
AI 能寫程式，但真正決定企業成敗的，是業務邏輯的深度、整合穩定性、風險控管與持續優化的能力。
做為主管，你敢要求部屬嗎？
「創造一個雖然辛苦但可以成長的工作環境」反而是未來職場中愈來愈重要的價值。
AI 時代，終身學習已經是職涯的標配能力
學習本質不變的三個元素：事實、態度、習慣。「終身學習」是一種能力，面對人生的問題，世界的問題、未知的問題，這些變化，實際上就是告訴我們要學習用新的視角去看待世界。
從企業的視角看求職者的企圖心
動機是一種需求，只有人類才會有，AI 只有紀律，沒有情感與創造力，我們反而更有機會、更多時間，發揮真正屬於人的獨有天賦，而多元思維便是上帝給我們人類特別的禮物。
提問，是成為溝通的基本功
一句話，從會說、說得好、說得漂亮、說得有技巧、說得打動人心，是一門藝術。
關於職書房的底蘊與養份
從網頁設計談到了商業的模式建立，從企業識別談到了企業品牌的定位，從科技創新談到了服務體驗的轉型，從數位整合談到了人才與營運綜效，從專案管理談到了跨部門目標整合，從人才永續談到了教育訓練與學習。
以「因果」取代命令或要求
回到交辦部屬不喜歡做的工作或任務時，有一點很重要，就是不要用命令或要求的方式，因為人一旦被要求做不想做的事，效率一定不會好。
職場要的「聽、說、讀、寫」能力，和你想的不一樣！
能不能巧妙運用軟實力的技巧也成為了在職場上能不能獲得更多資源及被看到的關鍵。職場要的軟實力通常多半很難被量化管理，但卻是影響量化管理很重要的關鍵。
組織要建立良好的制度及習慣，也要時刻培養危機應變力。
一個組織內部運作習慣一旦形成，就很容易穩定，並左右著每個人的思維和工作模式，日常的工作本身就是習慣的反覆應用，一旦遇上工作的突發事件，我們面對問題的方式，則來自於我們的習慣。
