提問，是成為溝通的基本功
一句話，從會說、說得好、說得漂亮、說得有技巧、說得打動人心，是一門藝術。
關於職書房的底蘊與養份
從網頁設計談到了商業的模式建立，從企業識別談到了企業品牌的定位，從科技創新談到了服務體驗的轉型，從數位整合談到了人才與營運綜效，從專案管理談到了跨部門目標整合，從人才永續談到了教育訓練與學習。
以「因果」取代命令或要求
回到交辦部屬不喜歡做的工作或任務時，有一點很重要，就是不要用命令或要求的方式，因為人一旦被要求做不想做的事，效率一定不會好。
服務體驗對數位轉型的重要性
服務體驗是軟實力、介面設計是硬技能，了解你的使用者是一個持續不間斷的過程，只有專注反饋、數據、市場的趨勢，真正推進數位轉型才能為組織帶來品牌價值和競爭力。
職場要的「聽、說、讀、寫」能力，和你想的不一樣！
能不能巧妙運用軟實力的技巧也成為了在職場上能不能獲得更多資源及被看到的關鍵。職場要的軟實力通常多半很難被量化管理，但卻是影響量化管理很重要的關鍵。
什麼是做產品的邏輯？
決定做什麼樣的產品是一個非常高難度的思考與決策，因為一旦決定，所投入的資源就不能再回頭，長期而言，關係著一家企業的生存。所以，如果想要走管理當主管，最好先去歷練一下怎麼做專案管理。
挑戰未來，掌握商業策略與數據力的意義
我們最重視就是企業對於自己接下來的下一步聚焦了嗎？因為制定明確且可行的商業策略，是成功的第一步，明確自己的核心競爭力，分析品牌在市場趨勢上的定位，才能確定始終走在對的方向及軌道上。
商業分析到底在專案管理上能發揮什麼價值？
透過這樣的二維需求管理系統方法，能夠充份管理一份完整的專案需求內容，並且滿足商業分析的目標與結果，來達成不同客戶委託我們預計要達成的商業目標。
企業找了顧問之後，到底我們的公司與現況有什麼不同？
許多專業導向的顧問服務多半鎖定在單一領域，但企業經營則涵括了許多不同領域及各種複雜不同的商業問題。
