如何訓練 軟實力 來驅動 硬技能 的價值呢？實戰並刻意練習。例如：在思考技能的應用時，不能從單點出發，要觀察現場與軟實力結合，並將硬技能輸出，才能讓硬技能符合實際的應用場景。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
由於我們是一家知識型技術公司，核心主體在「人」的品質與能量，所以長期以來，我一直都特別關注對組織發展相當重要的核心議題「人才永續」。
那麼，到底未來的職場需要的技能是什麼？
我想這個疑問及焦慮，不光是職場工作者的關注議題。
在最新 2023 世界經濟論壇的《未來工作報告》中，提到了一些關鍵的軟實力及硬技能，而且從報告當中，我們也可以發現軟實力的需求正持續大幅度的排名上升中。
從我日常公司營運管理及外部市場的觀察中，未來的職場工作者，有沒有以下這些軟實力，將會決定自己的硬技能，能否在在不同情境的應用，發揮真正的價值與績效。
- 創造性思維能力：決定了對需求的本質洞察與問題的拆解。
- 良好的溝通技巧與說服能力：決定了硬技能傳達的影響力有多遠、多深。
- 團隊協作的合作技巧：包括變通、機敏、承受突如其來的變化、獲得更多資源的協助。
- 複雜問題的快速解決能力：反應了對硬技能好奇心、不斷學習且能評估及自我改善。
- 情商商數(EQ)：能控制自我的情緒，理解並知道如何處理自己與他人的情緒。
- 分析與寫作能力：懂得思考乃是人之所以為人的根本，找到自己的思考與詮釋，否則「複製」、「貼上」仍是常見。
如果拜網路及人工智慧所賜，因為科技的進步，未來許多重複手工將由工具取代。
而多數企業也希望透過數位自動化來提昇競爭力，這個時候「思考」的軟實力就是未來人工 AI 無法取代的優勢。
那麼我們要如何訓練軟實力來驅動硬技能的價值呢？
我會建議最好的方法是：實戰並刻意練習。
例如：在思考技能的應用時，不能從單點出發，要觀察現場與軟實力結合，並將硬技能輸出，才能讓硬技能符合實際的應用場景。
再舉個更深入的例子：在寫程式的時候，要體認了解程式背後的「商業思維」與「工具應用」同等重要，才能真正提昇解決問題的能力。而運用「商業思維」又須拆解成五個能力：找出規律、洞察分析、歸納抽象、設計演算、拆解步驟。將邏輯文字化後找到問題並拆解，並透過邏輯思考一步步找到答案。
對許多人來說，軟實力可能感覺起來是虛無縹緲的能力，也因為如此，許多人常常忽略其對個人及內部組織的重要性，更多是聽說很重要但卻不知道如何開始，也不知道自己學了之後能否應用的出來。
我只能說：
只有面對實戰學習，並刻意從不同角度審視問題，跳出原有思考框架，一旦面對外部環境變化，就不要有前車之鑑的僥倖心理，讓自己用新的方式、新的解決辦法，找到對的方向，不論是個人或組織，才能擁有未來產業所需要的重要底層素質。
※本文由《職書房》授權刊載，未經同意禁止轉載。
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