標籤領導管理

如何學習策略思維技能？

智慧與知識不同，若只有知識沒有智慧，當決而不決，走錯方向，最後必走向失敗。策略思維卻是一條非常抽象且不清楚的路，只有走過這條路的，才能在一切的過程塵埃落定後，開始看到更不一樣的風景，你才能在工作提出更高層次的貢獻，這也是你能與人工智慧共事的重要關鍵。

若從企業的角度來看，生產力是產出及投入的數據組合，那麼衡量企業運用資產的效率，倘若資產的效率愈高，那就代表生產力愈高。而如果用一個簡單的數學公式來思考績效，企業生產力＝產出／投入。便可以大致了解企業在經營活動的績效如何。

你知道自己的優勢和限制是什麼嗎？許多人在歷經風霜後，懊悔的可能不是自己的性格，而是自己不夠聰明、能力不足或者機遇不到，才會無法更上一層樓。但事實上，看過許多歷史上或周遭的案例，我們都很清楚，個性其實決定了大多數未來發展走向的關鍵因素。

數位轉型的減法策略，減法是實現「少」的過程，但難的是「愈少」愈需要精鍊「更多」。因為減掉，我看到了真相，而不是例行報告，因為減掉，讓我心中有了更聚焦的目標，帶領大家為何戰，因為減掉、每一個人得到的資訊都是一樣的，因為減掉，面對多變的時代，我們更能找到那個「Why」！

當專案經理有個很重要的職責，必須懂得辨識利害關係人是誰，並有責任理解不同利害關係人的立場考量與限制。保持自己的專業，思考專案的解決方案與策略、手段，確保專案成果讓人為之一亮，善用正面及友善的態度與力量影響利害關係人，才能在領導他人的能力上更上一層樓。

策略思考是一種非線性的思維、跳躍式、系統化的思維方式，試著將每天日常碰到的問題、趨勢，事件等等構成元件，練習在腦中開始解剖成不同的模型，並找出每個不同模組裡各種不同地元素，再從腦中將這些元素重新排列組合，在腦中體現多維度排列思考的系統模型。

成熟比成功重要，真正成熟的人，是看得懂局勢，知道要改變自己來面對自己的問題，並謙遜的意識到成功背後的危機，防患於未然，而讓成功穩定而持久。邁向成熟過程中，我們會遇到許多形形色色的人和不斷變動的環境，而改變自己面對環境，是我們邁向成熟的關鍵。

試著觀察每個人的能力本質，並將對方放在合適的位置上，隨時保持改變的彈性。透過與團隊有效溝通，不拘泥於制式的流程，才能發揮團隊對大的力量。重點是這個人的特質有沒有在這個位置上做最適當的發揮，而不在於用這個人而不用那個人。

領導力是一個技能、一種思維系統、獨立的人格與無法取代的價值觀，無法靠練習技術公式、長期的練習就學得會。愈是龐大的事業，愈需要更多人才能成事，不僅組織成員龐大，每個人的專長、性格、特質種類繁多，但組織中有人就有江湖，伴隨帶來的是更多的人事紛爭與衝突。

人際關係我們常帶有色眼鏡看人，因為有成見，因此讓成見決定了真相，決定了立場，決定了自己的格局與高度，所謂成見，就是定型的看法，先入為主的執著，即使自身的角度看到的本質已經錯誤，但自己卻沒有覺察到我執，這就是「成見」。發掘內心之寶，先去除我執，才能認清真相，也才可能有機會擁有對方的真心。