如何理解使用者需求?

對想要數位轉型的組織而言,生產、銷售的產品必須要能滿足使用者需求,是一件非常重要的事。
既然如此,那麼我們每天費心力做的產品,以及無數會議中談的「使用者需求」到底是什麼?
對想要數位轉型的組織而言,生產、銷售的產品必須要能滿足使用者需求,是一件非常重要的事。
既然如此,那麼我們每天費心力做的產品,以及無數會議中談的「使用者需求」到底是什麼?
對於一個想要利用數位科技來解決問題的組織而言,做對事,比把事做對,更為重要!一個錯誤的方向,無論提出了多麼棒或多精彩的執行方案,方向如果錯了,本質上對組織都是浪費資源和時間。而商業顧問的價值,不就是要協肋顧客的組織成功嗎?
服務體驗是軟實力、介面設計是硬技能,了解你的使用者是一個持續不間斷的過程,只有專注反饋、數據、市場的趨勢,真正推進數位轉型才能為組織帶來品牌價值和競爭力。