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專案管理

為什麼專案管理要做時間預估？

時間是一個定量單位，人工智能時代，最大的進步就是要取代時間，千萬別忽略了個人「預估」的能力，因為那代表了個人的生產力（專業、認知、知識）三大元素的底蘊，把不確定的事變成確定的事，是職場人很重要的基礎能力，也會是用對力氣在對的方向的重要關鍵。

當專案經理有個很重要的職責，必須懂得辨識利害關係人是誰，並有責任理解不同利害關係人的立場考量與限制。保持自己的專業，思考專案的解決方案與策略、手段，確保專案成果讓人為之一亮，善用正面及友善的態度與力量影響利害關係人，才能在領導他人的能力上更上一層樓。

拆解，是邏輯思考的基礎。我們必須基於某種問題本質、規則，理出事物的脈絡，來面對客戶的複雜問題、專案需求，進行分解、尋找原因，若是進行適當的拆解，每一項任務應該都能變成難度低、能完成的小事項，並且能從瑣碎、片斷的資訊中，篩選出自己需要的資訊，進一步做出正確判斷。

專案任務拆解底層基本功就在於：目的、精估、收斂的三個過程不斷的累積，好好的花些心思在這個三個環節上，才能有效掌握專案管理的核心價值。

專案管理難的是沒有標準答案的「風險洞察」與「人的管理」。歡迎來到專案管理的世界，成事在人、謀事成天，而這是成為好的專案管理者最重要的關鍵因素，也是最基本的條件。只有專業還不夠，在職場上說話的藝術很重要，同樣一件事情換一個角度去敘述就會有不一樣的感覺。

任何一個數位化的過程，首先我們要先了解，今天這個顧客他的工作或生活碰到的路徑是什麼？在那個節點，有可能需要技術的服務？我們的顧客在他營運的環節中，我們要如何利用專案管理技巧撫平利害關係人的不耐及學習數位轉型的過程。

專案風險管理出現「專案」這個任務，多半是一個組織需創造、改造、改變、精進的時候，而這些不屬於日常例行業務的內容，都可視為專案。我們都知道，所謂的「專案」有幾項很明顯的特徵：明確的起點和終點、有成本的預算控制、有清楚的工作範疇、有特定產出的成果。

數位生活體驗其實會問「問題」是很重要的一個破冰及抽絲撥繭的能力，因為我們雙方要知道專案的願景、讓參與團隊的雙方理解期待，協助參與的同仁準備好數位化後所帶來的變革及衝擊、如何讓數位轉型的飛航路線順利的落地，透過專案的持續推進，為的就是最後大家努力過後最美好的數位生活體驗。