為什麼專案管理要做時間預估？
時間是一個定量單位，人工智能時代，最大的進步就是要取代時間，千萬別忽略了個人「預估」的能力，因為那代表了個人的生產力（專業、認知、知識）三大元素的底蘊，把不確定的事變成確定的事，是職場人很重要的基礎能力，也會是用對力氣在對的方向的重要關鍵。
標籤 風險管理
成為奇豐一員的工作文化
工作文化 是我們很在意的，做事永遠保持樂觀，但是永遠要記得風險管理，學會尊重專業、學會做決定，但沒有不認帳、不負責，凡事以解決問題作為第一優先考量，情商管理至上，隨時歡迎討論自己，但是我更希望討論價值，高築牆、廣積糧、緩稱王、修身、齊家、治國、平天下。
如何管理別人對我們的期待？
統籌規劃.管理人的期待是一門心理學的藝術。而我們身處在黑天鵝、灰犀牛不斷出現的時代，如果我們還不懂得如何管理他人的期待，那麼一旦被貼上某些標籤，要再將自己的職場生涯經營成「開低走高」的話，難度可能就會相對辛苦了。
七天完成公司內部改造裝修工程專案
專案風險管理 出現「專案」這個任務，多半是一個組織需創造、改造、改變、精進的時候，而這些不屬於日常例行業務的內容，都可視為專案。我們都知道，所謂的「專案」有幾項很明顯的特徵：明確的起點和終點、有成本的預算控制、有清楚的工作範疇、有特定產出的成果。
