從商品到體驗，數位轉型讓一切變的更有價值
數位轉型不只是技術的改變，更是商業模式與思維的重塑。
標籤 數位轉型
數位轉型 B2B 的商業思考
組織型客戶的核心業務並不是你的核心業務，沒有你的服務或產品，客戶的商業模式一樣在運作。
如何理解使用者需求？
對想要數位轉型的組織而言，生產、銷售的產品必須要能滿足使用者需求，是一件非常重要的事。
既然如此，那麼我們每天費心力做的產品，以及無數會議中談的「使用者需求」到底是什麼？
設計的目的，不是讓世界更美，而是解決問題！
對於一個想要利用數位科技來解決問題的組織而言，做對事，比把事做對，更為重要！一個錯誤的方向，無論提出了多麼棒或多精彩的執行方案，方向如果錯了，本質上對組織都是浪費資源和時間。而商業顧問的價值，不就是要協肋顧客的組織成功嗎？
如何帶領組織邁向數位轉型變革？
如果要用生成式 AI 來解決現有組織的問題，可能我們要先改變的是組織現行的流程及痛點的改造和取代。
服務體驗對數位轉型的重要性
服務體驗是軟實力、介面設計是硬技能，了解你的使用者是一個持續不間斷的過程，只有專注反饋、數據、市場的趨勢，真正推進數位轉型才能為組織帶來品牌價值和競爭力。
什麼是做產品的邏輯？
決定做什麼樣的產品是一個非常高難度的思考與決策，因為一旦決定，所投入的資源就不能再回頭，長期而言，關係著一家企業的生存。所以，如果想要走管理當主管，最好先去歷練一下怎麼做專案管理。
挑戰未來，掌握商業策略與數據力的意義
我們最重視就是企業對於自己接下來的下一步聚焦了嗎？因為制定明確且可行的商業策略，是成功的第一步，明確自己的核心競爭力，分析品牌在市場趨勢上的定位，才能確定始終走在對的方向及軌道上。
商業分析到底在專案管理上能發揮什麼價值？
透過這樣的二維需求管理系統方法，能夠充份管理一份完整的專案需求內容，並且滿足商業分析的目標與結果，來達成不同客戶委託我們預計要達成的商業目標。
企業找了顧問之後，到底我們的公司與現況有什麼不同？
許多專業導向的顧問服務多半鎖定在單一領域，但企業經營則涵括了許多不同領域及各種複雜不同的商業問題。
