分類人才永續

職場人如何掌握邊界感，才叫有分寸？

說話的分寸倘若我們沒有掌握好說話的分寸與他人之間的邊界感，對於個人未來職場發展的榮辱，將有著絕對的影響。說話的分寸決定了我們職場生涯的長度及高度，正因為說話，可以「由小窺大」，比刻意演出的成績更容易讓人記住。

換位子，換腦袋任何人由習慣領域跨至不熟悉、不擅長的職掌，害怕、恐懼、擔心，我想都是非常正常的，最後其實都是在跟自己較勁，不是別人，如果你不想在職場上潰敗在某一個晉級的階梯上，那就早點開始認清，和自己「直球對決」吧！

團隊合作人跟人的關係愈來愈疏離，而科技與環境的變化，讓未來的工作場所及合作的對象都有可能會有不同的運作方式，未來的職場「智商」是最低要求，而「情商」則是幫助我們在人際關係、自我調節和他人的溝通技巧上獲得更好的成功機會的方法之一。

行政幕僚的核心價值來至於每個職務都有級別之差，倘若你並不想要只停留在解決瑣碎與次要問題的工作上，想要提昇自己的職務價值，那就要試著讓自己的專業應用到較高的策略層面，較高層的層次事務，因為那往往是組織或企業橫向發展很重要的整合角色。

工作文化是我們很在意的，做事永遠保持樂觀，但是永遠要記得風險管理，學會尊重專業、學會做決定，但沒有不認帳、不負責，凡事以解決問題作為第一優先考量，情商管理至上，隨時歡迎討論自己，但是我更希望討論價值，高築牆、廣積糧、緩稱王、修身、齊家、治國、平天下。

跨域整合.是我們必須理解，所有的專業都在於解決問題，無法創造商業價值的專業，是很難獲得認同的，因為現行的人才市場需求除了要擁有專業能力之外，還要有熱情、保持終身學習的能力，並理解跨域、溝通、領導及創造能力，未來的職場如何提昇自己全腦的思考維度，創造價值。

統籌規劃.管理人的期待是一門心理學的藝術。而我們身處在黑天鵝、灰犀牛不斷出現的時代，如果我們還不懂得如何管理他人的期待，那麼一旦被貼上某些標籤，要再將自己的職場生涯經營成「開低走高」的話，難度可能就會相對辛苦了。

品牌願景就是為我的客戶的品牌或產品銷售前提供分析、解決方案或建立他們的行銷專業知識，並透過分析及審視對手的策略來建立品牌戰略...等等的科技手段，將產品或公司品牌慢慢走向對的軌道逐步壯大。所有當下的夠好，從來都不夠好。也惟有堅持如憲法般的願景，才能落實每個品牌當下的細節。

磨練.這門職場人生學分，不論你認為你的主管是「磨練」還是「刁難」，去與你的主管直接而誠懇的說明及溝通，導正缺失，反而有機會成長，而主管如果不說明「為什麼要做這件事？」反而讓「磨練」被誤解，甚至讓很多好的寶石沒有辦法變成美鑽，那豈不就太可惜了？

爭取機會是一個勾子，千萬不要長袍馬掛，講不到重點，別忘了，節省別人的時間也是一種禮貌，千萬別把爭取來的五分鐘，又死板板的讓聽的人感到乏味。讓對方對你感到意猶未盡，對方也才會真正把你放在心上，才是爭取機會的最高宗旨。