許多挫敗，輸在不會表達
許多挫敗，輸在不會 表達 。有效的 溝通 表達 是為了降低彼此之間的想像。說服力的強弱，決定了你是否能獲得他人的認同，而沒有說服力，只能天天抱怨生氣，長期下來，碌碌無為。因此，說服的藝術是在人際關係交往中是不可或缺的，而說服力，其實就是知道如何應用換個說法讓溝通更有效。
分類 人才永續
成熟比成功更重要
成熟比成功重要 ，真正成熟的人，是看得懂局勢，知道要改變自己來面對自己的問題，並謙遜的意識到成功背後的危機，防患於未然，而讓成功穩定而持久。邁向成熟過程中，我們會遇到許多形形色色的人和不斷變動的環境，而改變自己面對環境，是我們邁向成熟的關鍵。
個人品牌，就是成為自己想要的那個樣子
個人品牌 不是打造出來的，是在人生當中不斷探索自己、自我察覺及不斷強化自己過程中誕生的，要深深理解品牌、就要挖掘品牌核心，定義出獨一無二的品牌精神。一個好的品牌，是自己有很深的信念，並且也能帶出影響力影響他人，創造自己與別人的價值。
能容人之長，也用人之短
試著觀察每個人的能力本質，並將對方放在合適的位置上，隨時保持改變的彈性。透過與團隊 有效溝通，不拘泥於制式的流程，才能發揮團隊對大的力量。重點是這個人的特質有沒有在這個位置上做最適當的發揮，而不在於用這個人而不用那個人。
一個企業品牌如何成為合作夥伴的本質
一段好的合作夥伴的關係，是由人與人之間的真誠、信任與尊重累積起來的。好的『合作夥伴』的定義，並不只是專業能力要足夠，價值觀是非常重要的一件事。將對方看待為『合作夥伴』關係，給予尊重，因為只有願意尊重他人，我們才能獲得對方真心的看待我們。因為一個組織要能長久發展，需要的不是「廠商」，而是對的「合作夥伴」。
從老師的教學心法看領導力
領導力 是一個技能、一種思維系統、獨立的人格與無法取代的價值觀，無法靠練習技術公式、長期的練習就學得會。愈是龐大的事業，愈需要更多人才能成事，不僅組織成員龐大，每個人的專長、性格、特質種類繁多，但組織中有人就有江湖，伴隨帶來的是更多的人事紛爭與衝突。
再有能力的團隊，敵不過對彼此的成見
人際關係 我們常帶有色眼鏡看人，因為有成見，因此讓成見決定了真相，決定了立場，決定了自己的格局與高度，所謂成見，就是定型的看法，先入為主的執著，即使自身的角度看到的本質已經錯誤，但自己卻沒有覺察到我執，這就是「成見」。發掘內心之寶，先去除我執，才能認清真相，也才可能有機會擁有對方的真心。
能工作到最後一刻是福報
人如果能工作到最後一刻是很難得的福報，因為人工作的目的，並不只是為了五斗米拆腰，而是在工作中修煉了自己，提昇心志與視野，造就了更完善的自己，創造了專屬於自己的天職而樂在生活。也許，所謂的「 安靜離職 」可以用更正面的定義：好好的為自己盡責而努力到最後一刻，也是美好的工作。
遇到不講理的客戶，怎麼辦？
滿足客戶需求 必須在服務導向的時代，所謂的原則，是為了堅持把好服務做好，如果客戶有意刁難，那麼解釋也無濟於事，先學會調控自己的情緒，不要讓客戶感到不被尊重，真正回到服務的本質核心，有所為、有所不為，才能真正遊刃有餘協助客戶解決問題。
開除員工就像戀人分手一樣難
開除員工 是當老闆要學習的一種內斂、接納與底線。如果他不是對的人，就不該讓這個人在你的戰場裡，傷害大家的生產力和士氣。因為當我們要攀登過險峻的高山，面對難以預料的風險時，最好的依靠就是，在我們背靠背時，我們能夠信任對方，一起共同面對當下的險阻，不放棄彼此。
