分類人才永續

自省的能力

自省的能力任何的對話都開始以對方的立場及角色去思考，成為了一個身段更柔軟的領導人。因為經歷愈豐富的人，愈容易有專業的傲慢，但不自知，因為太專注自己的需求，而聽不到對方所要說的話。溝通，並不只是「說話」而已，而是找到對方的需求，而要能做到只有一個方法那就是「傾聽」。

職場中的「公私分明」是一個說起來很容易，可是做起來卻很難的一件事，為什麼呢？因為多數的時候，我們在與人互動的過程很容易帶入的是個人的角色，而不是職場中自己的專業角色。或許可以得到他人對你「公私分明」的尊重，而不是向你「怒氣沖沖」的眼神表達不近人情的埋怨。

專案風險管理出現「專案」這個任務，多半是一個組織需創造、改造、改變、精進的時候，而這些不屬於日常例行業務的內容，都可視為專案。我們都知道，所謂的「專案」有幾項很明顯的特徵：明確的起點和終點、有成本的預算控制、有清楚的工作範疇、有特定產出的成果。

說話的能力的最高藝術讓整個協商談判過程中，從容不迫取得自己想要的答案與結果。而「說話的能力」就是將對立的雙方與不同利益達成一致同意的過程，過程當中彼此意見的交換、討論、要求，如果好好運用心理策略和技巧的運用，恰如其份的表達並運用智謀雙勇的智慧，絕對是商場上的常勝軍。

書中自有黃金屋所以書還是讀、該學習還是要持續，因為書代表了招式，但我們得持續不間斷的練功及融合書中心法、所學、所知、所想、所看到的化有形為無形，找到自己的思維系統，面對突如其來的考驗，才能思考出最佳的智慧解方，面對明天與意外不知那個先到的未知，將所有的知識融合於日常行動當中。

創造對話因平常在公務上常常會遭遇到很多形形色色議題，需要花很大塊的時間與不同的對象做不同程度的溝通來達到我們對目標、事物能有一致性的共同認知。所以，創造對話，就是一個人的思考框架與腳本的企劃，而絶大多數，事關重大的溝通多半有幾個共同點 : 立場對立、議題困難、必須獲得答案或決策。

認識自己的優勢我常說人要「認識自己」，才能發揮自己最大的優勢，並將每個挑戰視為一個「勳章」，一路上穩穩地達成自己每個小目標，一點點地加分，那麼即時真的換了「職場」，那些「一定會發生」的問題也就不是那麼重要了，因為你己經知道凡事的因果，才能有新的開始。

捨棄與慎選從職涯的路上來看，不同的年紀、職位、職務、未來發展都是人生不同階段的的考量點。如果我們從不捨棄自己過去累積的思考模型及長期間所累積出來的習慣，那麼你會發現，當你自己和自己相處久了，這些的「我執」都會成為你成長的煞車。