分類數位轉型

能讓你容易懂的，通常不是什麼祕密

市場定位與品牌最原始初心就是使命感這個概念就是從零開始，一層一層撥開事情的表象，看到最裡面的本質，只採用最基本的事實，然後根據事實推論與創新。我認為「容易懂的你都會知道，但不代表你真能複製你所謂的知道」，也是我當天真正想傳達給我們的同仁，我真正想做這個新品牌的最原始

跨域整合.是我們必須理解，所有的專業都在於解決問題，無法創造商業價值的專業，是很難獲得認同的，因為現行的人才市場需求除了要擁有專業能力之外，還要有熱情、保持終身學習的能力，並理解跨域、溝通、領導及創造能力，未來的職場如何提昇自己全腦的思考維度，創造價值。

資訊爆炸的年代下，走路，就一定要把自己的知覺，放大到行走的路徑中，將自己的思考適時的斷掉接收資訊過曝的機會，只要我能用走的到達目的地，就在那當下脫離網路與自己獨處。即使永遠路徑相同，在那段時間就是一個與自己對話的鍛練。

磨練.這門職場人生學分，不論你認為你的主管是「磨練」還是「刁難」，去與你的主管直接而誠懇的說明及溝通，導正缺失，反而有機會成長，而主管如果不說明「為什麼要做這件事？」反而讓「磨練」被誤解，甚至讓很多好的寶石沒有辦法變成美鑽，那豈不就太可惜了？

爭取機會是一個勾子，千萬不要長袍馬掛，講不到重點，別忘了，節省別人的時間也是一種禮貌，千萬別把爭取來的五分鐘，又死板板的讓聽的人感到乏味。讓對方對你感到意猶未盡，對方也才會真正把你放在心上，才是爭取機會的最高宗旨。

授權與責任主管把工作交派給下屬來執行，當錯誤發生時，下屬應該要負責，但有個原則是：這個工作的實際錯誤造成的原因，才能決定部屬該負多少責任。因為，授權是責任的分工，而不是責任的下放。管理的藝術是門必修學分，做為主管這樣的修煉不得不慎啊！

謊言與真相我們常常聚焦在極端的案例，二分法的圈套中，大多帶有偏執而不自知，更忽略了審視自己全面的目光，而造成從上往下看皆是相同的錯覺。謊言之所以存在，因為真相傷人，而你為什麼信之，因為謊言誘人。但真相是，答案不會只有一個，選擇相信了什麼，那些便成為你心中的答案。

職場倫理在職場上，評估一個人並不是只有看專業能力，而常常是以小見大、見微知著。職場上的基本禮節及專業應對技巧，常常是「只可意會而不可言傳」，若凡事太以自我為中心，也許原有屬於你的際遇或機會，可能無形當中就會離你遠去了。

設計用戶體驗-好的顧客體驗，絕對不是紙上談兵；唯有穿上客戶的衣服，我們才能洞察最深層的問題。如果無法真正的傾聽外部市場與客戶的心聲，找出客戶所面臨的痛點，即使技術方法再多、再好、一昩的在內部盲目的追求技術突破，最後只會開發出一個客戶不想要的產品。

人力資本最重要的是怎麼讓這個位子的人力資本價值提昇，也間接滿足人類與機器最不一樣的地方「獨特性的知識與專業」加上「個人化的學習曲線」。我認為，公司訓練一個人才後，他的競爭力會提昇，打開他的知識框架跟眼界、能力及格局，未來他在這個位子上的商業價值及轉換率會成長。