分類數位轉型

思考的本質

思考的本質，說的就是事情的根本屬性、問題的根源、及表現背後的底層邏輯，倘若我們不從事物的本質思考，許多事就無法得到真正解決問題的答案，只能用蠻力來解決它，學習思考事物的本質，我們才能真正擺脫，在職場上為什麼會花更多時間窮忙的原因。

人生的必然過程人生是成全，也是祝福，如果能用感恩的心情幫助別人，面對人生和職場，我們也才能真正得到豁達而療癒了自己。因為我們每個人都是天地之間的過客，而這一路的風景，將會在我們某天的某個時刻，留在我們的生命持續。

說話的分寸倘若我們沒有掌握好說話的分寸與他人之間的邊界感，對於個人未來職場發展的榮辱，將有著絕對的影響。說話的分寸決定了我們職場生涯的長度及高度，正因為說話，可以「由小窺大」，比刻意演出的成績更容易讓人記住。

提案成功它有時甚至比理性條件能力，更需要更多的創造力與想像力去實現，才有辦法脫穎而出，成為萬中選一的獲選者。理性的知識和提案的技巧只是商業提案的基礎工夫，而當你只有十分鐘準備一場商業提案時，你有沒有能力掌控需求背後的動機及非專業議題的進行，是整場商業提案最重要的策略關鍵。

換位子，換腦袋任何人由習慣領域跨至不熟悉、不擅長的職掌，害怕、恐懼、擔心，我想都是非常正常的，最後其實都是在跟自己較勁，不是別人，如果你不想在職場上潰敗在某一個晉級的階梯上，那就早點開始認清，和自己「直球對決」吧！

團隊合作人跟人的關係愈來愈疏離，而科技與環境的變化，讓未來的工作場所及合作的對象都有可能會有不同的運作方式，未來的職場「智商」是最低要求，而「情商」則是幫助我們在人際關係、自我調節和他人的溝通技巧上獲得更好的成功機會的方法之一。

硬技能與軟實力以我們公司的人文、品牌、品味、情調、態度、創意、溝通，而這些都是「軟實力」，卻是注入「硬技能」任督二脈的養份，成就冰冷的科技成為有溫度的數位服務或商品、商業模式的重要關鍵。將自己經營成一個有「功力」的人，而不是有「功能」的人。

行政幕僚的核心價值來至於每個職務都有級別之差，倘若你並不想要只停留在解決瑣碎與次要問題的工作上，想要提昇自己的職務價值，那就要試著讓自己的專業應用到較高的策略層面，較高層的層次事務，因為那往往是組織或企業橫向發展很重要的整合角色。

工作文化是我們很在意的，做事永遠保持樂觀，但是永遠要記得風險管理，學會尊重專業、學會做決定，但沒有不認帳、不負責，凡事以解決問題作為第一優先考量，情商管理至上，隨時歡迎討論自己，但是我更希望討論價值，高築牆、廣積糧、緩稱王、修身、齊家、治國、平天下。

創造服務價值這幾年公司重新思考自己的品牌定位後，我很清楚的知道，當我們拒絕用一個過時的對話與市場溝通時，客戶瞭解我們的價值，就更能接受較高價格。而公司在產業內的位置就提高了。我相信找出我們在內部以及客戶心中真正的需求，改變與客戶的對話方式，奇妙的事情就一定會發生。