分類數位轉型

什麼是機器參數永遠也學不會人類的永恆關鍵

到底要如何做才能找到自己無法被取代的本質呢？首先，要學會與人工智慧協作的能力。再來，我們必須體認變局的存在，只有不斷的終身學習，擁抱新技能，才是轉型唯一的道路。機器是永遠無法取代人的心智，只有聚焦本質、清楚目的、對其定義，運用策略，才是未來駕馭AI與其共存最重要的關鍵。

策略是人人都需要思考的方式。過去，我們蒐集、消化、整理、製作最後我們想要的結果。現在，我們提問、思考、整合、應用協作我們想要的結果。利用不同的專業與整合力，成功創造出獨一無二的策略，適應各種變化的情境，進而以同心圓的方式發揮影響力，樂在其中。

如何與AI合作，創造協作價值，讓自己成為創意、決策及謀略、整合運用能力的人才不致於被淘汰，面對AI的浪潮，我們必須開始學習管理AI決策中的決策，創意中的創意，才能真正利用AI主宰自己的人生，成為新智能時代的數位人才。

智慧與知識不同，若只有知識沒有智慧，當決而不決，走錯方向，最後必走向失敗。策略思維卻是一條非常抽象且不清楚的路，只有走過這條路的，才能在一切的過程塵埃落定後，開始看到更不一樣的風景，你才能在工作提出更高層次的貢獻，這也是你能與人工智慧共事的重要關鍵。

數位轉型的減法策略，減法是實現「少」的過程，但難的是「愈少」愈需要精鍊「更多」。因為減掉，我看到了真相，而不是例行報告，因為減掉，讓我心中有了更聚焦的目標，帶領大家為何戰，因為減掉、每一個人得到的資訊都是一樣的，因為減掉，面對多變的時代，我們更能找到那個「Why」！

當專案經理有個很重要的職責，必須懂得辨識利害關係人是誰，並有責任理解不同利害關係人的立場考量與限制。保持自己的專業，思考專案的解決方案與策略、手段，確保專案成果讓人為之一亮，善用正面及友善的態度與力量影響利害關係人，才能在領導他人的能力上更上一層樓。

在這個強調個人品牌的時代，成為問題解決者，己經是每個職場人所需要具備的軟實力，這樣的軟實力，需要能從定義問題、建立策略方案到剖析細節、並協作不同的工作夥伴、客戶一條龍的完美演譯。現在的職場環境，己經無法告訴你「必須該做什麼事」，主動解決問題、主動求助，能屈能伸，才是市場要的人。

策略思考是一種非線性的思維、跳躍式、系統化的思維方式，試著將每天日常碰到的問題、趨勢，事件等等構成元件，練習在腦中開始解剖成不同的模型，並找出每個不同模組裡各種不同地元素，再從腦中將這些元素重新排列組合，在腦中體現多維度排列思考的系統模型。

如何拿捏好翻臉的原則，最終要回到企業價值及原來的初心，我們不能因為某些客戶的不合理，反而提供了不對的技術，不對的知識，不對的服務方式，該翻臉還是要翻臉，該拍桌還是要拍桌，因為不這麼做，最後受傷的是企業自己的願景、使命與價值。

許多挫敗，輸在不會表達。有效的溝通表達是為了降低彼此之間的想像。說服力的強弱，決定了你是否能獲得他人的認同，而沒有說服力，只能天天抱怨生氣，長期下來，碌碌無為。因此，說服的藝術是在人際關係交往中是不可或缺的，而說服力，其實就是知道如何應用換個說法讓溝通更有效。