如何學習策略思維技能？
智慧與知識不同，若只有知識沒有智慧，當決而不決，走錯方向，最後必走向失敗。 策略思維 卻是一條非常抽象且不清楚的路，只有走過這條路的，才能在一切的過程塵埃落定後，開始看到更不一樣的風景，你才能在工作提出更高層次的貢獻，這也是你能與人工智慧共事的重要關鍵。
分類 數位轉型
數位轉型的減法策略
數位轉型的 減法策略 ，減法是實現「少」的過程，但難的是「愈少」愈需要精鍊「更多」。因為減掉，我看到了真相，而不是例行報告，因為減掉，讓我心中有了更聚焦的目標，帶領大家為何戰，因為減掉、每一個人得到的資訊都是一樣的，因為減掉，面對多變的時代，我們更能找到那個「Why」！
PM的核心技能：如何管理利害關係人？
當 專案經理 有個很重要的職責，必須懂得辨識利害關係人是誰，並有責任理解不同利害關係人的立場考量與限制。保持自己的專業，思考專案的解決方案與策略、手段，確保專案成果讓人為之一亮 ，善用正面及友善的態度與力量影響利害關係人，才能在領導他人的能力上更上一層樓。
未來的時代，市場所需要的人
在這個強調個人品牌的時代，成為 問題解決 者，己經是每個職場人所需要具備的軟實力，這樣的軟實力，需要能從定義問題、建立策略方案到剖析細節、並協作不同的工作夥伴、客戶一條龍的完美演譯。現在的職場環境，己經無法告訴你「必須該做什麼事」，主動解決問題、主動求助，能屈能伸，才是市場要的人。
一種精煉心智的工作方法－策略思考
策略思考 是一種非線性的思維、跳躍式、系統化的思維方式，試著將每天日常碰到的問題、趨勢，事件等等構成元件，練習在腦中開始解剖成不同的模型，並找出每個不同模組裡各種不同地元素，再從腦中將這些元素重新排列組合，在腦中體現多維度排列思考的系統模型。
如何拿捏好翻臉的原則性
如何拿捏好翻臉的原則，最終要回到 企業價值 及原來的初心，我們不能因為某些客戶的不合理，反而提供了不對的技術，不對的知識，不對的服務方式，該翻臉還是要翻臉，該拍桌還是要拍桌，因為不這麼做，最後受傷的是企業自己的願景、使命與價值。
許多挫敗，輸在不會表達
許多挫敗，輸在不會 表達 。有效的 溝通 表達 是為了降低彼此之間的想像。說服力的強弱，決定了你是否能獲得他人的認同，而沒有說服力，只能天天抱怨生氣，長期下來，碌碌無為。因此，說服的藝術是在人際關係交往中是不可或缺的，而說服力，其實就是知道如何應用換個說法讓溝通更有效。
成熟比成功更重要
成熟比成功重要 ，真正成熟的人，是看得懂局勢，知道要改變自己來面對自己的問題，並謙遜的意識到成功背後的危機，防患於未然，而讓成功穩定而持久。邁向成熟過程中，我們會遇到許多形形色色的人和不斷變動的環境，而改變自己面對環境，是我們邁向成熟的關鍵。
個人品牌，就是成為自己想要的那個樣子
個人品牌 不是打造出來的，是在人生當中不斷探索自己、自我察覺及不斷強化自己過程中誕生的，要深深理解品牌、就要挖掘品牌核心，定義出獨一無二的品牌精神。一個好的品牌，是自己有很深的信念，並且也能帶出影響力影響他人，創造自己與別人的價值。
一個企業品牌如何成為合作夥伴的本質
一段好的合作夥伴的關係，是由人與人之間的真誠、信任與尊重累積起來的。好的『合作夥伴』的定義，並不只是專業能力要足夠，價值觀是非常重要的一件事。將對方看待為『合作夥伴』關係，給予尊重，因為只有願意尊重他人，我們才能獲得對方真心的看待我們。因為一個組織要能長久發展，需要的不是「廠商」，而是對的「合作夥伴」。
