分類商業策略

變化多端的總經理室

行政幕僚的核心價值來至於每個職務都有級別之差，倘若你並不想要只停留在解決瑣碎與次要問題的工作上，想要提昇自己的職務價值，那就要試著讓自己的專業應用到較高的策略層面，較高層的層次事務，因為那往往是組織或企業橫向發展很重要的整合角色。

創造服務價值這幾年公司重新思考自己的品牌定位後，我很清楚的知道，當我們拒絕用一個過時的對話與市場溝通時，客戶瞭解我們的價值，就更能接受較高價格。而公司在產業內的位置就提高了。我相信找出我們在內部以及客戶心中真正的需求，改變與客戶的對話方式，奇妙的事情就一定會發生。

市場定位與品牌最原始初心就是使命感這個概念就是從零開始，一層一層撥開事情的表象，看到最裡面的本質，只採用最基本的事實，然後根據事實推論與創新。我認為「容易懂的你都會知道，但不代表你真能複製你所謂的知道」，也是我當天真正想傳達給我們的同仁，我真正想做這個新品牌的最原始

跨域整合.是我們必須理解，所有的專業都在於解決問題，無法創造商業價值的專業，是很難獲得認同的，因為現行的人才市場需求除了要擁有專業能力之外，還要有熱情、保持終身學習的能力，並理解跨域、溝通、領導及創造能力，未來的職場如何提昇自己全腦的思考維度，創造價值。

資訊爆炸的年代下，走路，就一定要把自己的知覺，放大到行走的路徑中，將自己的思考適時的斷掉接收資訊過曝的機會，只要我能用走的到達目的地，就在那當下脫離網路與自己獨處。即使永遠路徑相同，在那段時間就是一個與自己對話的鍛練。

統籌規劃.管理人的期待是一門心理學的藝術。而我們身處在黑天鵝、灰犀牛不斷出現的時代，如果我們還不懂得如何管理他人的期待，那麼一旦被貼上某些標籤，要再將自己的職場生涯經營成「開低走高」的話，難度可能就會相對辛苦了。

品牌願景就是為我的客戶的品牌或產品銷售前提供分析、解決方案或建立他們的行銷專業知識，並透過分析及審視對手的策略來建立品牌戰略...等等的科技手段，將產品或公司品牌慢慢走向對的軌道逐步壯大。所有當下的夠好，從來都不夠好。也惟有堅持如憲法般的願景，才能落實每個品牌當下的細節。

設計用戶體驗-好的顧客體驗，絕對不是紙上談兵；唯有穿上客戶的衣服，我們才能洞察最深層的問題。如果無法真正的傾聽外部市場與客戶的心聲，找出客戶所面臨的痛點，即使技術方法再多、再好、一昩的在內部盲目的追求技術突破，最後只會開發出一個客戶不想要的產品。

重視承諾並能夠做出什麼成果的人，無論你是雄心勃勃、還是歲月靜好，做好自己的本份，並把自己的角色做到極致，我想這就是最好的職場價值，也是屬於自己最好的人生。無後顧之憂的帶領團隊開疆闢土打下市場來，成為企業組織最強大的後盾。

人力資本最重要的是怎麼讓這個位子的人力資本價值提昇，也間接滿足人類與機器最不一樣的地方「獨特性的知識與專業」加上「個人化的學習曲線」。我認為，公司訓練一個人才後，他的競爭力會提昇，打開他的知識框架跟眼界、能力及格局，未來他在這個位子上的商業價值及轉換率會成長。