分類商業策略

認識自己、收與放的人生

認識自己 -了解自己的天賦，清楚自己的極限與不足，也現實的體察到命運和時機是宇宙的必然，而這個必然，你不能控制它的到來，只能觀察它的變化。而面對變化，努力在這個時代已經連標配都稱不上，因為努力真的不一定會成功，所以有很多人可能都已經放棄了努力。

提案成功它有時甚至比理性條件能力，更需要更多的創造力與想像力去實現，才有辦法脫穎而出，成為萬中選一的獲選者。理性的知識和提案的技巧只是商業提案的基礎工夫，而當你只有十分鐘準備一場商業提案時，你有沒有能力掌控需求背後的動機及非專業議題的進行，是整場商業提案最重要的策略關鍵。

硬技能與軟實力以我們公司的人文、品牌、品味、情調、態度、創意、溝通，而這些都是「軟實力」，卻是注入「硬技能」任督二脈的養份，成就冰冷的科技成為有溫度的數位服務或商品、商業模式的重要關鍵。將自己經營成一個有「功力」的人，而不是有「功能」的人。

行政幕僚的核心價值來至於每個職務都有級別之差，倘若你並不想要只停留在解決瑣碎與次要問題的工作上，想要提昇自己的職務價值，那就要試著讓自己的專業應用到較高的策略層面，較高層的層次事務，因為那往往是組織或企業橫向發展很重要的整合角色。

創造服務價值這幾年公司重新思考自己的品牌定位後，我很清楚的知道，當我們拒絕用一個過時的對話與市場溝通時，客戶瞭解我們的價值，就更能接受較高價格。而公司在產業內的位置就提高了。我相信找出我們在內部以及客戶心中真正的需求，改變與客戶的對話方式，奇妙的事情就一定會發生。

市場定位與品牌最原始初心就是使命感這個概念就是從零開始，一層一層撥開事情的表象，看到最裡面的本質，只採用最基本的事實，然後根據事實推論與創新。我認為「容易懂的你都會知道，但不代表你真能複製你所謂的知道」，也是我當天真正想傳達給我們的同仁，我真正想做這個新品牌的最原始

跨域整合.是我們必須理解，所有的專業都在於解決問題，無法創造商業價值的專業，是很難獲得認同的，因為現行的人才市場需求除了要擁有專業能力之外，還要有熱情、保持終身學習的能力，並理解跨域、溝通、領導及創造能力，未來的職場如何提昇自己全腦的思考維度，創造價值。

資訊爆炸的年代下，走路，就一定要把自己的知覺，放大到行走的路徑中，將自己的思考適時的斷掉接收資訊過曝的機會，只要我能用走的到達目的地，就在那當下脫離網路與自己獨處。即使永遠路徑相同，在那段時間就是一個與自己對話的鍛練。

統籌規劃.管理人的期待是一門心理學的藝術。而我們身處在黑天鵝、灰犀牛不斷出現的時代，如果我們還不懂得如何管理他人的期待，那麼一旦被貼上某些標籤，要再將自己的職場生涯經營成「開低走高」的話，難度可能就會相對辛苦了。

品牌願景就是為我的客戶的品牌或產品銷售前提供分析、解決方案或建立他們的行銷專業知識，並透過分析及審視對手的策略來建立品牌戰略...等等的科技手段，將產品或公司品牌慢慢走向對的軌道逐步壯大。所有當下的夠好，從來都不夠好。也惟有堅持如憲法般的願景，才能落實每個品牌當下的細節。