許多挫敗，輸在不會表達
許多挫敗，輸在不會 表達 。有效的 溝通 表達 是為了降低彼此之間的想像。說服力的強弱，決定了你是否能獲得他人的認同，而沒有說服力，只能天天抱怨生氣，長期下來，碌碌無為。因此，說服的藝術是在人際關係交往中是不可或缺的，而說服力，其實就是知道如何應用換個說法讓溝通更有效。
分類 商業策略
能容人之長，也用人之短
試著觀察每個人的能力本質，並將對方放在合適的位置上，隨時保持改變的彈性。透過與團隊 有效溝通，不拘泥於制式的流程，才能發揮團隊對大的力量。重點是這個人的特質有沒有在這個位置上做最適當的發揮，而不在於用這個人而不用那個人。
一個企業品牌如何成為合作夥伴的本質
一段好的合作夥伴的關係，是由人與人之間的真誠、信任與尊重累積起來的。好的『合作夥伴』的定義，並不只是專業能力要足夠，價值觀是非常重要的一件事。將對方看待為『合作夥伴』關係，給予尊重，因為只有願意尊重他人，我們才能獲得對方真心的看待我們。因為一個組織要能長久發展，需要的不是「廠商」，而是對的「合作夥伴」。
能工作到最後一刻是福報
人如果能工作到最後一刻是很難得的福報，因為人工作的目的，並不只是為了五斗米拆腰，而是在工作中修煉了自己，提昇心志與視野，造就了更完善的自己，創造了專屬於自己的天職而樂在生活。也許，所謂的「 安靜離職 」可以用更正面的定義：好好的為自己盡責而努力到最後一刻，也是美好的工作。
專案任務拆解基本功：目的、精估、收斂
專案任務拆解 底層基本功就在於：目的、精估、收斂的三個過程不斷的累積，好好的花些心思在這個三個環節上，才能有效掌握專案管理的核心價值。
交辦的原則
交辦的原則 許多人在當上主管後，首要克服的難關就是「交辦任務」。巧妙的運作交辦原則，達成「無為而治」並以「創意」為勝負的職場環境，也是我多年以來創業最重要的其中一個原則。團隊裡遇到好的部屬，給他一個任務，不用你操心或多說，凡事主動思考如何解決並定期回報進度，自然整體績效向上提升。
歡迎來到專案管理的世界
專案管理 難的是沒有標準答案的「風險洞察」與「人的管理」。歡迎來到專案管理的世界，成事在人、謀事成天，而這是成為好的專案管理者最重要的關鍵因素，也是最基本的條件。只有專業還不夠，在職場上說話的藝術很重要，同樣一件事情換一個角度去敘述就會有不一樣的感覺。
認識自己、收與放的人生
認識自己 -了解自己的天賦，清楚自己的極限與不足，也現實的體察到命運和時機是宇宙的必然，而這個必然，你不能控制它的到來，只能觀察它的變化。而面對變化，努力在這個時代已經連標配都稱不上，因為努力真的不一定會成功，所以有很多人可能都已經放棄了努力。
理性與感性？提案成功的關鍵來自感性元素
提案成功 它有時甚至比理性條件能力，更需要更多的創造力與想像力去實現，才有辦法脫穎而出，成為萬中選一的獲選者。理性的知識和提案的技巧只是商業提案的基礎工夫，而當你只有十分鐘準備一場商業提案時，你有沒有能力掌控需求背後的動機及非專業議題的進行，是整場商業提案最重要的策略關鍵。
硬技能與軟實力
硬技能與軟實力 以我們公司的人文、品牌、品味、情調、態度、創意、溝通，而這些都是「軟實力」，卻是注入「硬技能」任督二脈的養份，成就冰冷的科技成為有溫度的數位服務或商品、商業模式的重要關鍵。將自己經營成一個有「功力」的人，而不是有「功能」的人。
