分類商業策略

一個人的生產力決定因素有哪些？

若從企業的角度來看，生產力是產出及投入的數據組合，那麼衡量企業運用資產的效率，倘若資產的效率愈高，那就代表生產力愈高。而如果用一個簡單的數學公式來思考績效，企業生產力＝產出／投入。便可以大致了解企業在經營活動的績效如何。

你知道自己的優勢和限制是什麼嗎？許多人在歷經風霜後，懊悔的可能不是自己的性格，而是自己不夠聰明、能力不足或者機遇不到，才會無法更上一層樓。但事實上，看過許多歷史上或周遭的案例，我們都很清楚，個性其實決定了大多數未來發展走向的關鍵因素。

2022的動盪，我相信一切都是最好的安排。變化如突來的大雨，讓我得緊握著方向盤，深怕自己一不小心，讓這艘船一不小心就撞上冰山。但我們仍要相信人性本善，但別忘了法理情的拿捏，才能讓在這個團隊的每一個人持續公平的走下去。我始終相信：「風暴己經過去，黎明即將來臨」。

數位轉型的減法策略，減法是實現「少」的過程，但難的是「愈少」愈需要精鍊「更多」。因為減掉，我看到了真相，而不是例行報告，因為減掉，讓我心中有了更聚焦的目標，帶領大家為何戰，因為減掉、每一個人得到的資訊都是一樣的，因為減掉，面對多變的時代，我們更能找到那個「Why」！

當專案經理有個很重要的職責，必須懂得辨識利害關係人是誰，並有責任理解不同利害關係人的立場考量與限制。保持自己的專業，思考專案的解決方案與策略、手段，確保專案成果讓人為之一亮，善用正面及友善的態度與力量影響利害關係人，才能在領導他人的能力上更上一層樓。

在這個強調個人品牌的時代，成為問題解決者，己經是每個職場人所需要具備的軟實力，這樣的軟實力，需要能從定義問題、建立策略方案到剖析細節、並協作不同的工作夥伴、客戶一條龍的完美演譯。現在的職場環境，己經無法告訴你「必須該做什麼事」，主動解決問題、主動求助，能屈能伸，才是市場要的人。

拆解，是邏輯思考的基礎。我們必須基於某種問題本質、規則，理出事物的脈絡，來面對客戶的複雜問題、專案需求，進行分解、尋找原因，若是進行適當的拆解，每一項任務應該都能變成難度低、能完成的小事項，並且能從瑣碎、片斷的資訊中，篩選出自己需要的資訊，進一步做出正確判斷。

策略思考是一種非線性的思維、跳躍式、系統化的思維方式，試著將每天日常碰到的問題、趨勢，事件等等構成元件，練習在腦中開始解剖成不同的模型，並找出每個不同模組裡各種不同地元素，再從腦中將這些元素重新排列組合，在腦中體現多維度排列思考的系統模型。

你的職場信用值多少錢？許多人都輕忽了職場信用，個人品牌形象講求的是每一次信用資產的堆疊，如果自己以為不用面對，其實都是在減損自己的個人品牌資產而不自覺，而無形的職場信用資產累積，才是不斷拉開我們與其它人的差距，進而成就了你在別人心中的價值，才能真正的決定你的身價。

如何拿捏好翻臉的原則，最終要回到企業價值及原來的初心，我們不能因為某些客戶的不合理，反而提供了不對的技術，不對的知識，不對的服務方式，該翻臉還是要翻臉，該拍桌還是要拍桌，因為不這麼做，最後受傷的是企業自己的願景、使命與價值。