若從一個人的職涯發展及履歷這個角度來看，「升官」絕對是比「加薪」更深層的肯定，代表著他人對你的思維層次有著高度的肯定，也代表著你在職場上的勳章，決定了你在職場上下一個起跑點。

向上管理是個在職場上很重要的課題。首先，你得先是一名優秀的職場工作者，再去做向上管理，因為懂得如何向上管理，你才能真正實現你和主管的雙贏，成為一名獨立、成熟、專業的職場工作者，讓自己的職涯之路走的更遠。

面對同一時間的綜合變化，我依據「洞察本質」的調控原則，堅守公司的核心價值持續營運，並重新組建團隊，並從危機中找出可能的機會「翻轉」，讓組織發展在動態的調控下，慢慢穩定並演化成更有機會及競爭力的有機體。

當市場發生變化或組織內部提拔更優秀的人升遷時，往往最貼近商業世界或能創造商業價值的人，總能在這個競技的舞台拿到談判最大的話語權，這無關能力或學歷，因為這個世界是誰能為商業的總成績負責，就能拿得到最大相對應的權力。

無論何時，都要提醒自己八風吹不動，面對突如其來的風，不能驚慌失措，不能被風擺佈，無論碰到任何情況，泰然處之，不隨風起舞，以「不動之心、沉著應對」，努力讓自己的心穩定下來。

當我正在打造組織平台及佈局未來前進的力量的同時，我有讓自己成為部屬或其他人榜樣的處世原則嗎？

業務技巧與商業思維是專業技術延伸很重要的 底層思維 ，兩者特性相似，但細節及格局上有許多的不同。業務技巧是一個可以應用於各種領域的技能，也是一項AI無法取代很重要的能力。而商業思維強調的是經營管理的全局和高度，從策略思維及組織的發展角度出發，思考分析、制定策略、執行計劃。