面對同一時間的綜合變化，我依據「洞察本質」的調控原則，堅守公司的核心價值持續營運，並重新組建團隊，並從危機中找出可能的機會「翻轉」，讓組織發展在動態的調控下，慢慢穩定並演化成更有機會及競爭力的有機體。

當市場發生變化或組織內部提拔更優秀的人升遷時，往往最貼近商業世界或能創造商業價值的人，總能在這個競技的舞台拿到談判最大的話語權，這無關能力或學歷，因為這個世界是誰能為商業的總成績負責，就能拿得到最大相對應的權力。

無論何時，都要提醒自己八風吹不動，面對突如其來的風，不能驚慌失措，不能被風擺佈，無論碰到任何情況，泰然處之，不隨風起舞，以「不動之心、沉著應對」，努力讓自己的心穩定下來。

當我正在打造組織平台及佈局未來前進的力量的同時，我有讓自己成為部屬或其他人榜樣的處世原則嗎？

業務技巧與商業思維是專業技術延伸很重要的 底層思維 ，兩者特性相似，但細節及格局上有許多的不同。業務技巧是一個可以應用於各種領域的技能，也是一項AI無法取代很重要的能力。而商業思維強調的是經營管理的全局和高度，從策略思維及組織的發展角度出發，思考分析、制定策略、執行計劃。

成為一名稱職的 專案經理 需要經過相當的時間修煉及許多不同工作技能基本功的打底，才能有機會在未來職場佔有一席之地。想成為一名合格專案經理的人，要掌握的四大心法：成為可做決策的專案領導人、不要只看明確的合約需求及執行規格、要讓你的客戶了解及接受的你的工作方法及流程、學習廣且深的思考。

學會如何 參與會議 ，絕對是職場必練的基本功夫。如果你想與AI有所不同，請回到人的本質，千萬不要再把自己變成工具，因為未來AI才是工具。若是因為貪圖便利，選擇不恰當的會議形式，導致許多核心問題決策無法進行有效的溝通，淪為一般事務執行面的解決，那這樣的會議就是一個沒有價值的產出。