從網頁設計談到了商業的模式建立，從企業識別談到了企業品牌的定位，從科技創新談到了服務體驗的轉型，從數位整合談到了人才與營運綜效，從專案管理談到了跨部門目標整合，從 人才永續 談到了教育訓練與學習。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
對許多人來說，職書房是一個全新品牌，但對我而言，卻是一個已經積累了二十年心無旁鶩、專注每個當下、持續解決及改變所成就的跨界品牌。
為什麼我會這麼說呢？
因為「職書房」所有的底蘊，都來自於「奇豐」這家公司。
所有的核心思維、方法、價值都來自於「她」扎扎實實的積累。
起初，只是一個接品牌網站起家的小公司，從幾十萬元的網站設計到整合多領域的數位應用專案。
從網頁設計談到了商業的模式建立，從企業識別談到了企業品牌的定位，從科技創新談到了服務體驗的轉型，從數位整合談到了人才與營運綜效，從專案管理談到了跨部門目標整合，從人才永續談到了教育訓練與學習。
無論從設計、研發、生產、整合、客戶服務、到專案執行與管理，我們努力完成為每一個客戶創造具有競爭優勢的價值。
將每一位客戶的痛點、需求、期待能更好的未來想像，一點一滴的為客戶定義，整合不同利害關係人的目標期待。
跨部門的流程及制度的擬定，比現在更好的服務藍圖以因應組織對未來的發展，在專案成功導入規劃一系列的教育訓練，提昇組織人才思維及數位、行銷、管理等技能，那是一段走過高築牆、廣積糧、緩稱王的企業成長心路歷程。
職書房的內涵便是源自於奇豐的實戰與沈澱，我把它定義為三個主要的DNA：「商業思維X數位轉型X人才永續」。
若是有機會與職書房的接觸，你就會發現，我們並非是一家新起之秀，而是一個將過往的積累提煉出心法，透過客製讀書會方案、一對一商業顧問諮詢等等，幫助每一個組織、個人，在追求進步的同時，找到屬於自己的唯一及獨特，聚焦本質、擁抱變化，累積自己的思維與格局。
然而，我們必須承認，企業要永續，關鍵在於組織人才能否長青、持續學習與前進，倘若企業此時此刻身處在重要的生態系統上，那麼公司的未來發展在重力加速度之下將會更快。
企業的競爭本質是人，其次才是事，未來的時代，管理的本質是組織與個人價值共生。
強組織如同精英部隊，弱組織則如一團散沙。
希望與各位企業主及主管們共勉，只有把精力花在本質上，我們才有機會讓組織及團隊持續更好，與這個世界交換我們的期待。
企業的競爭本質是人，其次才是事，未來的時代，管理的本質是組織與個人價值共生。
※本文由《職書房》授權刊載，未經同意禁止轉載。
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