開除員工 這是當老闆要學習的一種內斂、接納與底線。找對人，確認你用了正確的人，如果他不是對的人，就不該讓這個人在你的戰場裡，傷害大家的生產力和士氣。因為當我們要攀登過險峻的高山，面對難以預料的風險時，最好的依靠就是，在我們背靠背時，我們能夠信任對方，一起共同面對當下的險阻，不放棄彼此。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
做為企業主常常要面對許多困難的事情及決定，其中最困難的事情之一就是「開除員工」。
我曾經在這件事上做得不好，總是認為再給一些時間與機會吧！
就像戀人般，明明知道他並不適合和你在一起，但你仍告訴自己，他應該不是這樣的，他應該可以更好，你想要幫助他，和他一起面對他所有的問題，你會找到所有合理化對方行動的理由。
「上次那件事情，經過規勸及提醒之後，他應該會知道要改善的！」
「那個問題應該是某個環節溝通出了問題，再多看看他的優點吧！」
「上班經常遲到，可能是最近家裡有什麼事，再多了解關心一下！」
曾經我希望成為一個「好老闆」和我的團隊站在一起，面對困難。
但我忘了，我是一個企業主，如果我拿捏的不好，這些人可能會成為毒害公司的文化，而最大的責任是
我，因為我縱容了他的存在。
因為沒有法律規定，你對別人好，別人就要付出同等的好，這條規定無法成立，因為「好」無法定義。而我的熱情，在多年的歷練之後，我才放下期待理解「有些人是永遠不會改變的」。
而對別人好，給他薪水，並不是期待他把事情做完，而是我們能不能一起把事做得更好？
可惜人與人之間「好」的標準永遠是二條平行線，只有真的自己打心裡願意把事做好，才是兩情相悅。
也許為對方找理由，期待對方理解，這個出發點本身可能就是錯的了。
而常常自以為是的對員工好，但卻在某處一角聽到抱怨牢騷，但卻讓人心寒的聲音，在當了老闆之後，我才知道，這是當老闆要學習的一種內斂、接納與底線。
找對人，確認你用了正確的人，如果他不是對的人，就不該讓這個人在你的戰場裡，傷害大家的生產力和士氣。
這個人可能並不是不好，而是你們並不適合在一起。
就像從來就不曾存在「完美戀人」，真正的另一半，只存在於我們適不適合對方。
因為當我們要攀登過險峻的高山，面對難以預料的風險時，最好的依靠就是，在我們背靠背時，我們能夠信任對方，一起共同面對當下的險阻，不放棄彼此。
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