市場定位 與品牌最原始初心就是使命感這個概念就是從零開始，一層一層撥開事情的表象，看到最裡面的本質，只採用最基本的事實，然後根據事實推論與創新。我認為「容易懂的你都會知道，但不代表你真能複製你所謂的知道」，也是我當天真正想傳達給我們的同仁，我真正想做這個新品牌的最原始的初心。
撰文者：Sammi
(文章來源：職書房)
上周五的會議我和幾位同仁費力的燒腦，希望為我們即將推出的新品牌定位，做出更精確的詮釋。
由於我對這個品牌有相當高度的期待，我提出了很多看法，但對參與會議同仁來說可能是崇高的夢想，是沒有終點的挑戰。
在會議中就有位同仁便直言不諱的向我表達：「Sammi，如果是我的想法，我會更務實，我們不是在做志工，我們做這個品牌不就是為了賺錢嗎？」
聽到同仁意見的當下，我企圖讓她理解我們新創這個品牌背後的思維，但我也意識到這是一個品牌腦力激盪的會議，不該持續停留在個人觀點層次的討論，我便將會議的走向引導回我們當天的會議主題，並做出我們對新品牌的初步定位。
但會議結束後，我很清楚，我們的團隊還沒有完全理解品牌背後真正的成功關鍵。
如果真要以「務實」的角度來看品牌這件事。
我的觀點是：
所有的「品牌」來自「夢想」。
而「品牌」來自於「選擇」與「承諾」。
但如果沒有「商業模式」的推進， 「夢想」難以實現。
所以，即使是做志工，仍需要建立商業模式的支持系統，以免當面臨捐款減少的困境時，也能自己有開發、行銷、販售的能力，以增加收入，支持「夢想」的實現。
也因為有夢想，我們希望能建立「品牌」說明我們的獨特性與競爭力與我們的受眾對話，影響更多人。
然而，我們都知道，市場永遠有推陳出新的品牌，讓人眼花撩亂的行銷手法，但能讓「品牌」持續走下去的真正關鍵，並不是前面所說的「獨特性」與「競爭力」或「行銷手法」。
真正可以支持「品牌」持續走下去的關鍵是：使命感。
這就讓我想到最近正在看的一本 jim collins 的新書，他書裡就談到企業、組織、第一選擇在吸引並找到「對的人」並認同你的企業或品牌願景加入組織，而所謂對的人，便是指價值觀契合、能自我持續成長、能主動分享成果，更願意當責的人才。
若沒有使命感，短期內你的團隊可能會因為碰到挫折就洩氣，或者長期失去方向後，自己便開始不知道為何而戰而失去成長動能。
而「使命感」就像是一顆北極星，讓每一個人堅持做對的事，持續朝向夢想邁進奮戰不懈，勇往直前，也知道如果有一天就算戰敗，應該如何光榮退場。
而上周的會議，我並沒有把話說完的部份是：「這個品牌如果不是你想要加入並擁有對它的使命感」，充其量就只是「老闆想做這個品牌」。
如果真的是這樣，市場競爭總有對手會將你的壁壘突破，但如果有使命感，面對千變萬化的市場競爭，只要我們不認輸，我們的新品牌就會有機會脫穎而出。
古希臘哲學家亞里士多德曾提出的一個哲學觀點：「每個系統中都存在一個最基本的命題，它不能被違背或刪除。」
而這個概念就是從零開始，一層一層撥開事情的表象，看到最裡面的本質，只採用最基本的事實，然後根據事實推論與創新。
而這也是我認為「容易懂的你都會知道，但不代表你真能複製你所謂的知道」，也是我當天真正想傳達給我們的同仁，我真正想做這個新品牌的最原始的初心。
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