從 I 型人到 T 型人,再到 α 型人的跨界思考

跨界思考,就是利用系統化的方法,進行異質思想或異質知識的交會,激盪與對立,慢慢地找到其共通原則。

跨界思考,就是利用系統化的方法,進行異質思想或異質知識的交會,激盪與對立,慢慢地找到其共通原則。

撰文者:Sammi

(文章來源:職書房)

在這個網路開放,知識透明的時代,同一個老師、同一本書、同一個網站,你知道的,對方也知道,你學到的、對方也有可能學得到,差別也許只是時間早和晚的問題。

而對於我這個已經在數位科技產業經營了二十年的人來說,我最常聽到一句話是「未來將沒有科技公司,因為所有的公司都是科技公司」。

實際上,這句話也的確正快速的發生在百工百業,尤其是在人工智慧推出之後,有許多公司正在利用新興科技或人工智慧解決少子化、自動化、環境污染等等問題,讓所有的生產力開始替代及移轉,以解決我們的世界所面臨到的問題。

未來我們每個人的生活都有可能離不開科技,就像我們現在大多數的人已經離不開手機一樣。

所以,我常常在想,未來的世界是不是不再需要老師、不再需要到教室上課,因為所有的知識全都唾手可得,凡是所有的技巧,也都有人公開並且透明易學,有些過去必須依賴人力才能做到的事,現在只要網路一按,就有工具隨時免費給你用用看,好用了,直接付費就行。

到那個時候,當所有的資源與知識都開放的時候,那麼所謂的專業知識工作者的差異化競爭力會是什麼?

我的想法關鍵有二個「洞察」和「跨界」。

洞察,是領悟力。

你學的會,別人也有可能學的會,只是時間早晚或花多少時間而已,有洞察力的人,會從知識中看到隱藏在其中背後的觀點、道理,進而反思並整合成自己的智慧和原則。

跨界,是跨領域。

具備跨界連結、跨界思考、跨界學習的整合能力,誰就有能力引導出有別於過去專精一門知識的差異化思維系統,就有機會去界定新的位置及思考路徑。

難道,發散就無法用系統化來解釋?收斂就非得保守與單一,不能很跳躍及創新?

我一直覺得跨界思考,並不是只有應用在個人,其實也很適用於企業或政府組織,因為在未來,每個專業之間的角色與邊界將逐漸被跨越及打破。

所有發展的核心,將從自身優勢持續發展,產生另一個層次的鍵結及延伸。

最近,職書房將推出數位轉型小聚,我們想談的並不是你所知道的知識,在未來的世界裡,所有的領域都必須打破專業細分的高牆,打破知識的固見,大量探索跨界。

而所謂的跨界思考,就是利用系統化的方法,進行異質思想或異質知識的交會,激盪與對立,慢慢地找到其共通原則。

你會慢慢發現,透過思考的切角改變、連結、收斂、聚焦,你將看到自己不同以往的新思維、新的解答、以及只屬於你自己的全新智慧。

※本文由《職書房》授權刊載,未經同意禁止轉載。

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